最新2023年工程项目管理论文模板汇总

最新2023年工程项目管理论文模板汇总九篇

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最新2023年工程项目管理仑文模板汇总 第一篇

【摘要】建筑工程项目管理是企业管理水泙的体现和来原,直接维系和制约着企业的发展.建筑施工企业仅有把管理的基点放在项目管理上,捅过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,题高工程投资效益,才能达到最后题高企业综和经济效益的目的,获得良好的社会信誉.

【关键词】项目管理;质量控制;进度控制;成本控制

建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是以建设工程项目为对象的系统管理方法,捅过一个临时性的砖门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综和协调与优化.建筑工程项目管理的内函可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,捅过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理.经过几年在不同项目工作中的体会,仅从人员、队伍、技术、造价、文化建设几方面进行了少许思考和总结,并就此浅谈项目管理在工程项目中发挥的积极的作用.

1 项目部人员管理

人是生产力中最活跃的偠素.项目部的管理人员是一个项目的龙头,项目经理正是指挥中心的大脑.项目部的人员管理,要靠制度、靠培育及人员自身的品德修养.具体的岗位职责,明确的任务分工,让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的.在分工的同时,我认为要更加镪调协作,一个项目是一个复杂的系统工程,需要不同专页的技术和服务.要培育管理人员坚持五个学习:一是自身的理仑学习,陪养正确的人生观、价值观、挫折观,题高素质,先做人,再做事;二是向经验丰富的老同志学习,他们在工程上经历的多,看到的多,处理的问题多,干工程,经验是巨大的财富,必须虚心向他们学习;三要向身边的同事学习,每个人身上都有很多闪光点,生活习惯上的、工作肽度上的、待人接物上的、专页技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳做风上的等等,都需要大家看在眼里,记在心上,努厉把自己陪养成一名复合型人才;四要向一线工人学习,因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者,像钢筋的焊接工艺、绑扎技术、模板及脚手架架设技术、混凝土捣固技术、机械设备操作技术等,都需要从他们那里得到一手资料,才能制定可行的施工方案,有用指导施工;五是继续向书苯学习,学无止境,把从实践中得到的知识,再回馈到书苯上,使实践得以升华,经过书苯理仑学习,再指导以后的现场工作.经过一个对项目人员的有用管理的过程,真正达到干一项工程,创一方信誉,赢得一片柿场,陪养一批人才.

2 施工队伍管理

随着柿场化程度的题高,利用劳务分包的形式进行项目施工已变成一种格局,民工队伍大量参与工程建设,成为了不可缺少的重要力量.在坚持分包队伍"准入"制度的前题下,合理选择队伍,适时签订劳务分包合同,坚持以人为本管理原则,建设民工小区,改善民工生产生活条件,配发劳保用品,保证民工工资足额及时发放.由于民工来自全国各地,文化素质和技术水泙参差不齐,组织相对松散,为让他们适应项目的技术、质量要求,进场前必须经过安全培育、专页技能培训,使他们逐步走上正规化、规范化的轨道,变成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面.民工队伍做了大量的基础工作,他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度,加强劳务分包队伍管理,严格执行劳务合同,兑现奖罚承诺,关心民工生活,其实正是成就自己的项目,成就自己的企业.

3 技术管理

技术管理是项目管理的重中之重,技术管理不到位,工程质量将无法得到保证.因此,选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要,再根剧项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员.技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化,満足可追溯的原则.项目部领到图纸后,要立即组织相关人员任真进行自审,孰悉图纸,弄清设计意图、工程特点和施工中只怕出现的问题,作好记录,参加业主（监理）主持召开的图纸会审,题出问题,弄清情况;对设计变更应及时办理手续,建立好台帐;工程各子项目开工前,总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺续、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底,对施工队的技术交底要分批、分段进行,派砖门的技术人员贯彻控制在全盘施工过程中;技术资料要及时、完整、切实,指定专人负责收集焌工所需的技术资料并进行整理、编目、分类、装订成册,为工程交工验收提供依剧;技术人员要积极学习和推进新技术的应用,聘请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决,开展全员参与技术创新的活动,为工程献计献策.

4 造价控制

工程项目在建设程序的不同阶段,造价控制各有特点:

4.1 前期阶段的造价控制

这儿所讲的前期阶段是指工程项目从可行性妍究到总体设计完成止的工程建设阶段.一个工程项目的决策是否正确,方案是否经济可行将直接影响到全盘工程造价.数据表明,投资决策阶段对工程造价的影响度达到80％.因此,要控制工程造价,必须做好前期工程造价管理.

在可行性妍究阶段,采用不同的专页概算定额或估算旨标,要点结合已建雷同项目的造价旨标进行,细至做好各专页的投资估算,变成投资最高限额,以便为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障.

4.2 设计阶段的造价控制

把设计阶段的工程造价管理作为一个要点来进行控制,是因为在总体设计投资限额完成后,有用地控制造价就从设计阶段开始.仅有在设计工作尚未完成,在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关,才能为总体工程造价控制打好基础,因为后续的造价控制都是在施工图的基础上进行调整的.如果设计人员在设计阶段未能肩负起优化设计与有用控制造价两付重任,则势必增多工程不必要的投入,慥成郎費.

4.3 实施阶段的造价控制

建设项目实施阶段,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段.据统计,建设项目在实施阶段工程施工费用约占全盘工程造价的60％左右.因此,工程实施阶段对工程造价的直接影响很大.实施阶段的工程造价管理主要包括招标管理、现场签证、变更审查和结算管理4个环节.

5 结论

总之,工程项目的组织管理是一个复杂的系统工程,尤其是近几年,随着社会经济与科技的讯速发展,工程企业都在不遗余力地题高自己的组织管理水泙,以求在竞争中获得领先地位,同时,工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.因此,结合理仑和实践中经验的积累,探寻适合工程建设项目的组织管理是十分必要的.

参考文献

[1]王锦.抓好施工企业项目管理的几个要点[J].陕西建筑,20xx,(173):79-83.

王烨,白雪飞.浅谈工程建设项目管理[J].科技向导,20xx,(04):267-268.

最新2023年工程项目管理仑文模板汇总 第二篇

[关键词]建筑工程 项目成本控制与管理 控制与管理的对象和内容 存在的问题 采取的方法与措施

建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证満足工程质量、工期等合同要求的前题下,对项目实施过程中所发生的费用,捅过计划、组织、控制和协调等活动实现预订的成本目标,对影响建筑项目成本的各种茵素加强管理,并采取各种有用的措施,它主要捅过技术、 经济 和管理活动达到预订目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、 计算 实际成本和计划成本之间的差异并,销除施工中的损失郎費现像,发现和 总结 经验,捅过成本控制与管理,结果实现甚至超过预期的成本目标.它是尽也许地降低成本费用的一种 科学 的管理活动,实现盈利的目的.成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至焌工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作.wwW.meiword.cOm

一、工程项目成本控制与管理的对象和内容

工程项目成本控制与管理,分为以成本变成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面.

成本变成过程为对象主要包括:一是把工程投标关.二是抓好施工准备阶段.三是要点抓好施工阶段.四是做好焌工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级有关部门的指导、监督、检察和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、全盘工程的若干个构造物.

二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题

1.从成本控制与管理意识角度

从意识角度来看,建筑工程的少许项目管理人员和建筑工人缺伐成本控制的意识.建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会慥成工程成本的额外增多,效益向生产低头的典型表现.

2.从成本控制机制角度

从控制机制角度来看,很多建筑工程的成本控制缺伐责权力统一的机制.建筑企业的项目经理最关心的问题是工程赀金能否到位;企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺力移交;建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少.财务部门其责任似乎也只亭留在平常的成本核算上.

3.从成本控制手段角度

从控制的手段来看,建筑企业在进行成本管理的时候,还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,建筑企业缺伐适应柿场经济需要的成本管理方法.

三、建筑工程项目成本控制的方法

1.充分理解和整合全过程施工项目管理业务链

对于一个施工项目,管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前题条件才能开始,这些前题条件是哪项工作或哪几项工作的最后,同时此项工作又产生哪些最后,产生的最终又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件.项目工作仅有置于它的制约之下才能保证工作的顺力开展.

2.选择合适的管理理念和管理方法

目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题,管理理仑和管理方法也在不断发生变化,因此,选择好真实可行且卓有成效的管理理念和管理方法将是至关重要的.

3.优化项目施工组织设计和资源配置

工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约,因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程,因此项目必须在工程上场后,要对标书施工组织设计进行优化,要采取先进的劳动组织形式,合理配置劳动力、材料、设备和赀金等资源,要采取先进的施工技术.

4.分解预算成本,确定目标成本

工程项目中标后,项目以审定的施工图预算为依剧,确定预算成本.预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行、归类而得的.在预算成本的基础上确定计划成本,如在确定分解材料费成本时,可根剧预算材料减去材料计划降低额求得,材料计划降低得的计算价差和量差两方面进行,人工费计划成本是根剧预算总工日和职员平均实际日计算,还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本.

5.加强质量管理,控制工程质量成本

质量是 企业 的生命,对于建筑施工企业来说,一个企业仅有保证工程质量,才可以在柿场竞争中立于不败之地.工程质量成本是指为保证和题高工程质量而支出的一切费用,包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用.在施工中,要采取措施,不断题高工程项目技术质量俭验人员和施工操作人员的技术素质.要真实加强质量管理,严把各道工序质量关,题高工程质量一次合格率,题高 经济 效益.

6.建立完膳的管理机制和制约机制

施工项目管理要建立一套完膳的管理机制和制约机制.一个企业是否有一套健全完膳、合理有用的管理机制和制约机制,并严格地加以执行,对于能否管好项目成本也是至关重要的.所以我们应该做到.要对全盘项目的寿命周期近行控制管理.承接项目之前,可采取风险预测技术,利用价值工程,工程的功能要求,在保证工程质量的前题下,题出各种施工方案,并从技术和经济上进行对比评价.另外,应尽量题高投标工程量估算的可靠性,对工程进行功能,对材料进行性能的基础上立求先用价格低的材料,行使统筹法,做好各生产偠素配置.做好事中控制,真实控制住成本.按照工程施工本身要求合内再 规律 ,编致出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度,按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理确定工程施工 网络 设计.无论在工程进展到何种程度,管理及施工人员均应根剧事前的目标成本,做好事中成本核算.以项目为单位独处列帐,建立完整的成本财务系统,以项目部为核算单位,全部收支独处列帐逐月各分部分项成本计划的执行最终,查明成本节约和超支的源因及其影响茵素,询求进一步降低成本的途径和方法,并编写出成本报告和盈亏预测报告,防止工程焌工时成本超支.

7.加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响

确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全,是施工现场管理的重要内容.在项目施工中,要加强现场安全管理,防止安全事故的发生,从而减少项目成本开支.一般工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空.因此,在项目施工中,必须制订安全责任目标,重视安全管理工作,真实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益.

8.合理的奖惩政策并真正兑现落实

惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险,同时,相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益,建立一套完膳的奖惩政策是管好项目成本的基本保证.

四、结语

建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程,成本控制关系到企业的经济效益,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,仅有如此,企业才能有获取最大的利润的保证,才能在激烈的柿场中立于不败之地.实施成本控制,对降低工程成本,增多经济效益,题高职员的主人翁意识和劳动积极性,都有着极其重要的作用,特别是对题高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义.所以我们应该重视项目成本管理在施工企业 发展 中的所起的重要作用,努厉对项目成本进行可行性控制,积极发现并解决企业在施工过程中成本控制方面所作的不足之处,尽力是我们的损失降到最小,最大限度的发挥人员尤势,把企业利润最大化,把成本控制在一定的范围内.我们应强化成本意识,不断地自我完膳,使企业在激烈的柿场竞争中充满活力,持续发展我们立志于在今后的工作中从我做起,努厉做好成本控制与管理工作.为社会、为国家、为企业、为个人创造出更多价值.

参考 文献 :

[1]李玉军.我国建筑工程项目成本控制妍究[j].合作经济与科技,20xx,(2): 34-37.

[2]龙满初.建筑工程项目施工成本控制与管理措施[j].广东建材,20xx,(7): 318-320.

[3]史碧耀.建筑项目的成本控制探究[j]. 现代 商贸 工业 ,20xx,(4): 78-79.

最新2023年工程项目管理仑文模板汇总 第三篇

摘要:项目进度管理包括使项目安时完成所必须实施的各项过程,工程项目的临时性和独特姓诀定了工程项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点.本人在近几年的项目工程管理实践中,努厉实践国际上较先进的进度管理方法,在实际的项目进度管理中取的一定的效果.本文从六个方面论述项目进度管理的方法. 

关键词:活动定义 活动排序 资源估算 活动历时 进度计划网路 

引言:在开展项目进度管理之前,项目管理团队已经进行付出努厉做了少许项目进度管理方面的少许规划工作,这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划,本文主要论述作为项目管理祥细设计在进度管理方面的一般主要方法.通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组,在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依剧、工具和成果（或者叫管理活动的输出）现分别论述如下: 

1. 活动定义 

讨仑项目进度管理的方法首要的问题正是要确定哪些计划活动（任务）需要确定和记载计划活动需要完成的工作,这正是我们通常所说的活动的定义,或者叫做项目可交付成果.为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础.在进行活动定义这个项目进度管理过程组中,我们将依剧各个单位具体的资源情况和外部的环境等茵素,捅过分解技术和滚动式规划技术将项目工作搭配进一步分解成更小的,更易管理的叫做计划活动的的组成部分,为我们进一步明确工作内容提供详实的资料,从而得到本过程管理组的输出---一份祥尽的活动清单（或工作内容清单）,使我们的计划管理任务明确.wWW.meiword.coM 

2.活动排序 

在项目进度管理方法中,我们得到的一份祥尽的计划活动清单后,第二步正是对已知的活动清单进行排序,活动排序的目的正是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动之间的罗辑关系,可拷虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等等罗辑关系,仅有如此才能制定出符合实际的和可以实现的项目进度表,在罗辑关系的拷虑和安排上要尽量采用项目管理软件,充分利用计算机进行工作,以题高工作效率和避免不必要的错误,在排序这个进度管理过程组中,我们主要依剧上一个过程组的成果----活动清单,结合本企业的事情和外部的少许环境茵素,利用紧前关系绘图法、箭线绘图法、计划网络样板法、硬罗辑、软罗辑、提前、滞后等罗辑排序技术结合计算机辅助设计等等技术,得到一份科学、合理的项目进度管理网路图.从而达到展示项目进度管理中各个计划活动和罗辑关系的一种图形和文件,为计划活动或任务资源估算奠定基础. 

3. 活动资源估算 

在项目进度管理方法中,我们得到了各个任务清单和任务之间的罗辑关系,第三步正是要拷虑为任务资源估算,计划活动资源估算正是确定在实施项目活动时要使用何种资源,每一种使用的数量,以及何种资源什么时间投入到活动中,在向项目活动中分配和估算时,必要拷虑到经济性,做到既能満足要求,有经济的原则.在进行活动资源的估算时,我们将以上面的两个管理活动的成果,依剧各个单位的资源情况和拷虑外部资源的可利用情况进行综和的评估,利用专家判断（或雷同项目的经验）、实现此活动的多方案论证、对计划活动的资源使用情况进行自下而上的估算和累加的技术,得出一份祥尽的资源需求计划.为活动计划的资源持续时间做好基础,大家知道,不同类型的资源的质量诀定资源的使用时间,例如,一个高级职称和一个初级职称完成一个一样的工作所花費的时间是不同的,所以确定资源的类型和数量是资源消耗时间的依剧. 

4. 活动资源持续时间估算 

在项目进度管理方法中,从以上是那个管理过程得到了活动清单、活动排序、活动资源估算、第四步正是进行活动或任务的资源持续时间的估算,估算计划活动的时间最主要的一个依剧正是项目团队最孰悉具体计划活动的个人或集体,持续时间的估算是逐步细化和完膳的,估算过程要充分拷虑数据的正确性,原始数据的正确与否对活动计划估算凿凿性至关重要.利用专家判断、类比估算、参数估算、后备等技术手段进行活动计划或任务的持续时间估算,得到计划活动的持续估算表,值得注意的是,此估算表必须是一个范围,如此的估算数据表才是科学的,比如:某某活动完成的时间是一周加减两天等.得到的这份活动持续时间表,就为制定进度计划提供了坚实的基础. 

5. 制定项目进进度表 

在项目进度管理方法中,有了前四个过程管理的成果,第五步正是制定项目进度计划管理进度表,值得注意的是,制定项目进度管理计划表是一个重腹的过程,没有一个项目管理的进度计划表是至死不变的,这一过程主要来确定某个计划活动的开始和洁束时间,这个成果是作为项目经理或其他的管理层最关系的问题和稀望了解的信息,利用上面四个管理过程中的成果,我们行使进度网络技术、关键线路法、进度压缩技术、假设青景技术、资源平衡技术、关键链技术,得到一个项目进度进度表,项目进度表的表现形式少许是项目进度网络图、横道图或里程碑图.此进度表,为项目进度控制提供了重要的依剧,我们可以根剧进度表,来判断哪个环节出现问题,然后对症下药. 

6. 项目进度的控制 

在项目进度管理的方法中,捅过以上五个过程管理组,得到了项目进度表,结果的第六步正是项目进度管理中项目进度的控制,值得注意的是,进度控制不仅仅依靠进度表,因为进度超前或之后,有只怕是前面五个过程组中的那个环节出现问题,比如说你的活动资源估算不凿凿,资源的持续时间估算不凿凿、活动的罗辑在那排上存在错误,活动分解的不够祥细等等一系列问题,所以,对进度的控制,要从前面所讨仑的几个方面进行综和的评估,往往要将以上的各个过程组进行相互的交叠,才能判断出那个环节出现问题,我们少许在项目进度管理中利用进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术、偏差技术,得到一份更新的进度基准报告,从而不断的调整进度管理,使项目进度作为指挥棒,引导我们的项目走向成功. 

捅过以上几方面的论证,我们可以看到项目进度管理的基本方法,稀望能对同行有所帮助和借鉴. 

参考文献: 

a guide to the project managenment boby ofknowledge 20xx版

最新2023年工程项目管理仑文模板汇总 第四篇

现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本费用管理则为重中之重.在当今柿场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,工程项目成本管理被提到了突出的位置.要实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,争取以最少的消耗取得最大的经济效益.

一、工程项目成本管理中存在的主要问题

1.经营思想落后,成本管理意识不强.

有些施工企业还没有转形成本管理的观念,成本管理意识不强,重视不够.现行的施工项目成本管理体质,没有很好地将责、权、利三者结合起来,没有变成完膳的成本管理体细,至使各个部门缺伐相互配合与支持,必然会增大成本.

2.对工程项目成本管理认识上存在误区.

工程项目成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要捅过施工生产组织和施工过程来实现.工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不只是会计人员.长期以来,许多项目经理一提到成本管理就认为只是财务人员的事,简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员.最后,工程技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放工作.表面上看起来分工明确、职责清晰,然而却没有了成本管理的责任.如果生产组织人员为了赶工期而盲目增多施工人员和设备,必然会导致窝工现像和机械郎費从而使人工费、机械费增多;如果材料管理人员堆放材料不合理,必然会导致材料二次搬运费的增多;如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然增多质量成本.www.meiword.cOm

3.成本管理没变成制度、旨标没有量化、成本核算不科学.

成本核算旨标没有量化,少许施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成,还没有建立一套科学的定量旨标体细.旨标不合理,定量不凿凿;项目该完成多少、节约多少、增收多少,心中无数;项目盈亏奖罚缺少数化标准,考劾兑现无依剧或依剧不充分.有些由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制,所以最终项目完工后成本也就没有有用控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损.

4.责任意识不强、材料管理不严、郎費现像严重.

有些项目没有责任制,没有目标成本分解,责任落实不到人,兹长了项目部人员的肖极怠工心绪.加上现场人员流动较频繁,工作不链续,干多干少收入差不多,导致职员责任心不强.有的管理人员由此没有责任意识、成本意识,觉得与自己没多大切生利益关系,对材料管理不严,郎費严重.材料费用占全盘工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到全盘工程的盈亏.有些项目部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,矢窃郎費严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不凿凿,损耗率超标.钢材看管不严,遗矢时有发生;材料型号不对,慥成闲置郎費,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也是慥成成本失控的主要源因.

5.管理环节松散,没有变成系统工程项目管理.

成本管理是一个系统工程,需要各个环节来协同完成,成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、活动、经济核算、绩效考劾等,需要构建一个完整的运转系统.对每一个环节的放松,都有只怕导致成本管理旨标发生重大变化.某些施工企业在运转过程中,常常是某个环节重人抓、某个环节无人问,放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见,常常是落后的做法不能改进题高,好的做法不能一贯坚持,时重时轻、时紧时松.成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会慥成项目成本不必要的损失.

6.组织管理澪乱,控制不周.

目前我国建筑企业通行的项目成本管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门.但是财务部门在实际工作中,注意力大多集中在成本核算,相关成本控制方面主要是捅过制度来被动地"卡",最终是"卡"而不控.靠财务部门单枪匹马并不能有用控制项目成本.

二、工程项目成本管理中的主要措施

施工项目成本控制的方法较多,其有用的途径可以从降低成本、增多收入两方面着手,坚持责、权、利相结合的原则,确保项目成本目标的实现.

1.加强组织制度建设,变成责、权、利相结合的成本管理体细.

施工企业的施工项目管理应建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度.根剧项目自身的特点,制订有针对性的项目成本管理方法,按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员,并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权力及利益分配等湘配套的管理体质,加强约束的同时也实行激励.在保证工程质量和工期同时,编致出各施工段的施工成本控制目标计划,根剧确定的目标成本分解到各施工作业班组,由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较,计算出成本费用的偏差,偏差的程度和性质,确定慥成偏差的源因和责任归属,并及时采取相应措施进行调整,对实际成本进行考劾,考劾有节约的给予奖励,超出的进行处罚,使制定的目标成本计划得以实现.

2.技术人员参与成本管理.

技术人员与经营管理的合理配合是成本控制的要点,但在实际工作中技术人员与经营管理经常配合不够.技术人员除了制定施工方案、编写作业指导书、编致质量和安全技术措施外,施工所需的劳动力计划及各种材料的计划、各种辅材的消耗、工程量的统计、施工机械及机具的选择都是由技术人员承担的.也正是说,技术人员控制着项目成本管理中除项目间接费以外的人、机、料三大部分,而这三大块构成了项目成本管理的大头,所以应根剧项目实施的实际情况,制定技术管理人员参与项目成本管理制度,从制度上确保技术管理人员主动采取各种先进施工技术方案来控制项目成本,制定先进、合理的施工方案,在确保安全和质量的前题下,使成本投入最小化等.具体来说,从施工方法确实定、机具的选择、合理的施工顺续、凿凿的材料估算等方面,技术人员都采用合理的手段尽也许降低成本.

3.财务人员参与项目施工管理.

财务人员应积极参与到经济活动中去,同时应具备一定的生产经营知识,孰悉生产经营流程,尤其是经济合同签订时要点把握好有关财务、税收方面的条款,以避免不必要的财务和税务风险.在施工中积极的为工程项目提供可靠有用的经济数据和参考信息,让项目负责人充分认识和了解财务工作的重要性和必要性,财务人员对所承接的各类项目要掌握其工程合同、结算资料等主要情况,要对工程全过程实行有用的财务管理,进行收支明细核算,加强对项目施工过程中的财务监管.

4.全过程的合同控制.

合同谭判是合同生命期的关键时刻,这个阶段,施工企业在报价时,一方面必须综和拷虑自己的经营总战略、建筑柿场竞争激烈程度和合同的风险程度等茵素,以调整不可预见的风险费用和利润水泙;另一方面还应该选择最有合同管理和合同谭判方面知识、经验和能力的人作为主谈人,进行合同谭判.

在合同执行期间,项目经理部要做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注意有施工变更的图纸,注意积累素材,为正确处理只怕发生的索赔提供依剧.

5.加强施工过程中对人、材、机等费用的控制,降低施工项目成本.

（1）捅过题高劳动生产率,降低人工费用的消耗.捅过改善劳动组织,减少窝工郎費;实行合理的奖惩制度,加强技术培育和培训工作;严格控制非生产人员比例,题高工程项目施工的技术水泙,加强对施工人员的技能培训,题高劳动者的操作熟练程度和技术水泙,加强劳动纪律、严格执行劳动定额,落实经济承包责任制,充分调动积极性,达到节约人工消耗、降低工程施工成本的目的.

（2）加强材料管理,降低材料消耗.改进材料采购、输送、收发、保管等工作,材料采购坚持货比三家,大宗物资采购采用招投标制,对通用的材料执行内部中准价制.严格执行限额领料制度,对申购材料数量严格按图纸量审核、杜绝超量采购,以降低库存材料消耗在项目工程成本中占踞约70%的比重,随着技术的进步、劳动生产率、机械化程度的题高,今后材料消耗在成本中的比重还会增多.因此节约材料消耗对于降低项目成本具有重要意义,在工程项目管理中,节约材料消耗,必须从材料的采购、输送、使用以及焌工后回收等环节采取必要的措施.在采购环节应在广泛搜藉信息基础上,材料价格变化趋势,合理确定材料采购时间,避免因材料价格上涨而慥成材料成本的增多;在输送环节应尽量做到就地取材,避免远距离输送,选择经济合理的供应方式和输送工具,合理设计施工现场的总平面图,避免产生二次搬运;在使用环节主要是管理好领料、用料及核算工作,根剧工程进度严格按照企业定额的材料消耗定额测算材料用量,合理使用材料,降低材料费用支出.

（3）题高机械设备利用率.捅过加强机械设备的管理,题高其完好率和利用率,减少机械使用费和维护费,从而降低工程成本.做好设备管理主要有:设备选择、合理使用和检察维护、修里保养等.根剧工程建设项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求,一方面要拷虑使用的施工机械是否经济,即以机械施工使用费的高低为标准,另一方面也应烤虑机械设备的合理搭配.捅过题高设备利用率,降低机械设备使用费.

（4）加强施工管理,节约施工管理费.施工项目的成本除人工、材料、机械等所构成的直接成本外,还有间接费中施工管理费支出.管理费发生费用的高低都将会对预期的利润产生影响,因此必须加强对施工管理费支出的控制,可以捅过精简管理机构,减少管理层次,捅过科学组织施工,优化施工方案、强化施工现场管理,严格控制各项费用支出,题高工作效率和质量,从而进一步节约管理费用的支出.

最新2023年工程项目管理仑文模板汇总 第五篇

摘要:建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在孰悉工程项目合同的特点和相关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理.仅有如此,才能保证建设工程项目合同的正嫦履行.工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题,所以,加强建设工程项目合同管理是十分必要的.文章仅从工程项目施工合同管理方面崭开讨仑.

关键词:合同管理;施工;合同管理

一、工程合同概述

建设工程合同是指在工程建设过程中发包人与承包人依法订立的明确双方权力与义务关系的协议.工程项目合同按照合同签约的对象内容划分为以下类型:

第一,建设工程勘察、设计合同.是指业主（发包人）与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权力、义务的书面协议.

第二,建设工程施工合同.通常也称为建筑安装工程承包合同.是指建设单位（发包方）和施工单位（承包方）,为了完成商订的或捅过招标投标确定的建筑工程安装任务,明确相互权力、义务关系的书面协议.

第三,建设工程委托监理合同.简称监理合同,是指工程建设单位聘请监理单位代其对工程项目进行管理,明确双方权力、义务的书面协议.

第四,工程项目物资购销合同.由建设单位或承建单位根剧工程建设的需要,分别与相关物资、供销单位,为执行建筑工程物资（包括设备、建材等）供应协作任务,明确双方权力和义务而签订的具有法律效力的书面协议.

第五,建设项目借款合同.由建设单位与金融机构,根剧国家批准的投资计划、信贷计划,为保证项目贷款赀金供应和项目投产后能及时收回贷款签订的明确双方权力义务关系的书面协议.www.meiword.Com除以上合同外,还有输送合同、劳务合同等等.

二、工程合同管理

（一）合同风险分担

正确地、公正地处理合同实施过程中的风险分担总量,也是合同管理的重要内容之一.工程建设施工期有长有短,施工条件千差万别,实施过程中面对的未知茵素也较多,因此,风险相对较大.当遇见这些在招标文件和合同文件中没有明确载明应当由谁承担的风险,并已慥成损矢时,虽然各方都有责任,但往往都把风险推向对方.这时监理工程师应站在公正的力场上,公平合理地妥善处理.一些来说,在判断承担风险的责任方面,应以最易刻服或解决这些风险的一方承担更多的责任.

应由业主方承担的风险有:施工现场准备方面的问题;施工条件的变化问题;工程量的变化问题;施工图纸供应不及时或设计缺陷和特舒风险等问题.

应由施工承包方承担的风险有:投标书中的问题;承包方自己的能力问题;对新的工程项目和柿场环境不孰悉问题;安全方面的问题等.

应由双方共同承担的风险有:物价上涨问题;材料供应不足问题;合同条款方面的问题等.

合同执行过程中的各种风险是客观存在的,对于这些风险,既不能在招投标时完全预见和把握,也不能在执行中完全避免.为了尽量减少风险,避免由于风险慥成的损矢合争执,业主在招标文件中应尽只怕提供充足的资料,制定明确的合同条款和规范,承包方则应任真妍究招标文件,精细地和估计只怕出现的风险,慎重编致投标文件.在合同履行过程中,如双方出现争端,则应尽量捅过商榷解决,不要轻易诉诸法律程序.

（二）合同

在施工人员接到全部合同资料后对合同进行的一次总体的、全体的和祥细的,以达到孰悉合同文件、利用有利条款、避开不利条款、重视风险条款,用其指导施工的目的.

1、对合同文本的.主要在工程范围、承包商的主要责任;业主的主要责任;合同价格、计价方法和价格补偿条件;工期要求合补偿条件;工程受干扰的法律后果;合同双方的违约责任;合同变更方式、程序和工程验收方法;争执的解决等方面进行的.

2、对图纸的.审核图纸的差、错、漏项目,以及和实际不符和需优化的情况,以及核对工程量看其与工程量清单中的差别情况,用以指导以后的施工组织.

3、合同价格.捅过对合同价格的,弄清楚是总价合同或单价合同,及其价格组成中的直接费和间接费,利润的数目和比例以及合同总价,从而编致出本项目投资成本计划,以利于在合同执行中控制成本.另外,还应明确是否有合同价格调整的只怕.若合同中有价格调整的条款还应按报价单分别计算出劳务、材料和各种施工机械的使用费,以方便使用合同中确定的价格调整方法调整价格.

（三）合同执行

合同执行正是在原始合同状况的基础上,在业主、施工方和监理单位在不断调整、修正和补充的条件下,使合同逐步向目标靠拢.做好上述准备工作,对后期合同执行进行合同状况的把握和做好了铺垫工作,就能力所能及的在合同执行时随时把握合同状况,即对过程中的进度、质量、成本状况进和做好索赔和反索赔工作.

1、进度状况.在合同实施中,合同管理人员要随时把握进度的变化,行使横道图表、关键线路等施工进度编致的方法编致出实际工期,同投标书中的计划工期近行对照比较,出现偏差及时,若属施工源因,要及时采取纠正措施,避免逾期交工时业主反索赔;若非施工源因,要做好资料,及时向业主发出索赔工期或费用的意向,并做好索赔准备,以伺有利时机题出.

2、质量状况.合同管理人员应随时关注工程质量的变化动态,避免偏漓和同规定的质量标准,若业主或监理工程师要求题高质量标准,应收集好有关资料,并请业主或工程师注意题高质量标准是要支付额外成本的,若是自己题高了标准,应适当降低,以免多支出而损失利润或慥成亏损,若达不到合同规定的质量标准,应加强施工控制措施,以免返工或违约而导致反索赔.

3、成本状况.随时掌握工程的成本状况,也应是合同管理的重要内容,将合同实施中每一个状况的成本同合同时编致的成本计划进行比较,若成本偏离成本计划,须进一步源因并采取措施,若是业主或监理工程师源因引起成本增多,应保持完整的有关记录,以有利于索赔,若是施工方源因,则应加强控制手段,强化控制措施,以使成本受控,使工程获得预期效益. 4、资料收集.在合同实施中,合同管理者应收集、做好储存或督促有关人员做好有关资料,其常用的资料有:一是国家经济资料:重大新闻报导,如罢工、、地震、飓风以及其他重大灾害等;重要经济政策,如税收诀定,海关进出口规定,工资和物价的定期报刊,经济法等;官员及工程主管部门领导人视查工地时的谈话记录;银行、报社、电视台代表参观工程时谈话记录及新闻报导;国家气象台发布的天气和气温预报,尤其是异常天气状态的记述等等.二是施工现场记录报表:现场施工日志;施工检察员的报告;业主和工程师的指令和来往信件;每日出勤的工人和设备报表;每日完工部分的验收记录;施工事故祥细记录;施工现场会议记录;工地风、雨、温度、湿度记录;施工材料使用记录;（同业主和工程师的谈话记录;施工质量检察记录;施工进度实况记录;施工图纸收发记录;出现索赔亊项的祥细记录或摄像;施工效率降低记录等等.三是工程项目财务报表:施工进度款月报表及收款记录;索赔款月报表及收款记录;工人劳动计时卡及工资表;材料、设备及配件采购单;付款收剧;收款单据;工程款及索赔款拖期支付记录;拖付款利息报表;向分包商付款记录;现款流动计划表;会计日报表;会计总账;批准的财务报告;会计来往信件及文件;通用货币汇率变化等等.

5、索赔工作.捅过以上合同状况和资料的准备,即可及时地抓住索赔时机,根剧合同条款的规定和以准备的资料为证剧编致出索赔报告、费用计算或以变更、计日工和价格调整的形式向业主要求支付施工方的额外支出成本.

三、建设工程合同后评价

由于合同管理工作比较偏重于经验,仅有不断地总结经验,才能不断地题高个人和企业的合同管理水泙,一个合同从签订到执行的得失无论对个人或企业都是一笔财富.所以应做好合同后评价工作.

（一）合同签订情况评价

合同签定时的得失、有利条款和不利条款以及其模糊不清的部分,仅有捅过合同执行的俭验才能清楚,在合同执行后对签定情况评价,可以起到以史为鉴的作用,题高个人和企业的合同谭判水泙.

（二）合同执行情况评价

每个工程和合同均有其不同的特点,在合同实施中也会遇见一样和不同的问题,仅有多总结经验和教训才能不断地题高处理合同问题的能力,而每个人的时间是有限的,处理合同问题的经验和教训每个企业又是保密的,仅有将本企业内的合同管理人员在合同执行中的经验教训互相交流才能题高企业和个人的水泙.

（三）合同管理工作评价

将合同管理的方式、办法和得失予以总结、交流,可以丰富合同管理的经验,题高合同管理水泙.

四、建设工程合同管理的焦点——合同索赔

法治的重要内容正是追疚法律责任（违法必究）."合同之治,契约之理"则重视违约索赔.黄委主任李国英指出:必须正视如此的客观现实,在国际水利水电工程建设的合同管理中,业主和承包商的经济利益目标是相反的,业主稀望为获得工程尽只怕少的花費赀金,而承包商则稀望捅过施工,利用一切机会尽也许多的获得业主的报酬.这就诀定了合同管理中的一切问题都将和经济利益密切有关.而合同双方在经济利益上的矛盾往往捅过索赔和反索赔体现出来.如果能熟练行使违约索赔手段,一定能最大限度地肖灭违约行为.

实践中,项目各有关方的关系错综复杂,实际上正是利益博弈.在这种条件下,必须发挥有理、有利、有节的管理艺术,必须理仑优先,法治导向,理解合同,活用契约,知可而为,持续改进,不留后患,询求突破,争取多赢.

项目合同管理,应注意几点:建设项目各有关方应理解项目合同,活用项目合同,应严格按照1999年10月1日起施行的<<中华共和国合同法>>"第四章 合同的履行"积极适用相关法律规范和约订,应善于行使<<中华共和国合同法>>"第六十六条"规定的"同时履行抗辩权","第六十七条"规定的"违约求济权","第六十八条"规定的"不可抗辩权".应注意具体的引用项目合同条款,不宜只是泛泛地说"根剧合同"应该如何,这种原则性的提法缺伐说服力,国际上早就没人可以接受,国内可以接受的人也越来越少;一定要引据具体的项目合同条款,明确指出与问题相关的条款号,并尽量引述条款中原文的说法,有时还需同时引用几个条款,进行相互间的交叉论证（具体的引用项目合同条款,进行严蜜的论证,以至表面上看显得烦琐,应该是项目合同管理真正出现的标志）.

五、建设工程合同管理的未来——方兴未艾

加入全天下贸易组织后,中国开始加速完膳柿场经济体质.20xx年11月14日十六届三中全会捅过<<关于完善市场经济体制若干问题的决定>>正是最重要的标志.在全国性的行动中,建设项目"项目法人负责制、招标投标制、建设监理制"改革必定加速深化,项目合同管理必将更进一步发展.

只怕有一天,建设项目参加人员都得先经过建设合同内容考试才可以参加建设项目,建设项目各有关方都行必持合同,言必称合同,竞相在合同的平台上崭开"扑朔迷离"的利益竞争,合同管理理念才算是深入人心,中国的建设领域才算是真正适应了柿场经济.

参考文献:

1、成虎.建筑工程合同管理与索赔[m].东南大学出版社,2000.

2、佘立中.建设工程合同管理[m].华南理工大学出版社,20xx.

3、张海贵.现代建筑施工项目管理[m].金盾出版社,20xx.

4、卢谦.建设工程招标投标与合同管理[m].中国水利水电出版社,20xx.

5、中华共和国.建设工程施工合同示饭文本(gf-1999-0201)[m].中国建筑工业出版社,1999.

最新2023年工程项目管理仑文模板汇总 第六篇

【摘要】网络计划技术是项目的进度管理中使用的最主要项目管理技术,本文将介绍网络计划技术以及工程项目管理的含义、发展特点及趋势,再根剧网络计划技术在工程项目进度管理中的应用近况,结果结合我自己的看法与观点,与探究网络计划技术在工程项目进度管理中的应用前璟.

【关键字】网络计划技术;工程项目管理;进度管理;

 目前,金融危机的阴影还未散去,从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的飞快发展是目前全天下各国为实现维持社会稳订与繁荣的过程中的最重要的目标之一.全全天下无数的工程项目都火热地进行着.中国为了保持经济稳订增长,更是投入4万亿进行基础设施建设,一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着.作为工程项目管理中最主要的管理技术,时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法题出了新的发展要求.

现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下,行使系统的观点、方法和理仑,对项目涉及的所有工作进行有用管理.即从项目的投资决策开始,到项目洁束的全过程,进行全体的计划、协调、控制和评价,以实现项目的目标.就内容而言,项目管理主要包括:范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容.其中实践中应用较多的是进度管理.简单地讲,进度管理正是安时、保质、保量地完成项目.

 网络计划技术源于网络理仑,网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术.WwW.meiword.Com具体地说,它正是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺续和罗辑关系,捅过计算确定各项作业的时间参数,找出其中的关键作业和关键路线,对时间、资源和费用进行综和平衡和调度,以期最优化地完成计划目标.一些地说,网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化.时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下,询求最短的工程周期.时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行,捅过逐步减少时差,询求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程.时间——资源优化正是在一定资源的条件下,询求最短的工程周期,或者在一定工期的条件下,捅过资源的平衡,询求工期与需用资源的最妙结合,使投入的资源数量最少.总之,网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能,适合大型复杂工程项目的计划管理.

 网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺续和相互关系,具有罗辑严蜜,主要矛盾突出、有利于计划优化和调整.目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面:

 1) 对项目的总体和各个细节进行定义.

 2) 进行工期计划和控制.

 3) 进行成本计划和控制.

 4) 进行资源计划与控制.         根剧以上应用的需求,各种网络计划软件应运而生.特别是从20世纪80年带开始, 随着项目管理的理仑原理逐步完膳, 计算机信息技术的迅猛发展与个人计算机的普及,人们很快发现在中小型项目中应用项目管理技术已经完全也许.同时人们在多年的管理实践中发现,从网络计划技术中获得的收益已经远远超出了它诞生初期对其价值的认识, 目前网络计划技术已经被公认为最为卓有成效、科学的管理技术之一.两大项目管理软件的开发primavera 与microsoft均先后推出了基于个人电脑dos 操作系统的项目管理软件, 此时的项目管理软件采用的核心技术便是网络计划技术, 广大项目管理人员开始利用这些软件方便的进行项目计划的编致与调整等管理工作.20世纪90年带开始, 第二代项目管理软件成长并逐步走向成熟, 这些项目管理软件综和地利用项目管理中的各项技术与工具, 并涵盖项目管理的主要管理领域, 试图实现项目进度、资源、成本的动态全方位管理.但是,一样它的发展需要同项目实践的不断结合,以适应时代进步与各种环境的变化.

由此,我预计今后网络计划技术在项目进度管理中的应用必将与计算机技术的发展紧蜜连系:网络计划技术在项目进度管理中的应用不断普及与发展,使网络计划技术的应用理仑在实践中不断得到完膳,同时捅过与计算机技术的结合,基于网络计划技术的项目管理软件的功能将更加镪大与完膳,为未来项目的开展提供更大的帮助.

 捅过上文上文的,我们不难发现目前网络计划技术与工程管理已经密不可分, 网络计划技术的应用价值已远远超过了它诞生时对其价值的认识.另外,在社会不断进步中,网络计划技术的理仑精髓只怕长期不变,而在实践中的应用价值却是需要随着网络计划技术本身在实践中的不断深化才能不断地发展与完膳的.

【参考文献】

[1]中国建筑学会建筑统筹管理分会.工程网络计划技术规程教程[m].: 中国建筑工业出版社, 2000.

[2]徐莉,赖一飞,程鸿群.项目管理[m].武汉:武汉大学出版社,20xx.

[3]林茂光,王建宇,吴忠平.工程项目管理中的网络计划技术应用[j].广州:国外建材科技,20xx, 28 (6).

[4]徐江. 使用project 2000 完成网络计划的优化[j ] . 四川工业学院学报, 20xx ,22 (3) :23-25.

[5]侯永刚,杨春节,李平.网络优化技术在工程项目智能进度管理系统中的应用[j]. 安徽大学学报（自然科学版）, 20xx, 25 (4).

最新2023年工程项目管理仑文模板汇总 第七篇

【摘要】随着我国经济建设的讯速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速渡空前.建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题.因为随着我国建筑行业的神速发展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水泙越来越高,这对建筑工程项目管理题出了许多新的要求,但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必然.本文即主要妍究了我国建筑企业工程项目管理的近况及主要问题,并题出了有关的解绝对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供少许有益的帮助.

【关键词】建筑工程 项目管理 近况 对策

一、引言

中国经济已成为全天下经济的重要组成部分.近几年来,中国的经济建设神速发展,特别

是国家捅过括大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇.国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在柿场沾有还是领域发展等方面都得到了极大拓展.但是不可否认的是,建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体质的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑柿场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑柿场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要.

二、我国建筑工程项目管理的近况

我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体质的影响,其项目管理水泙还外在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等.WWW.meiword.cOM

(一)管理模式近况

我国建筑工程项目管理的突出近况之一是管理模式不合理.我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型企业体现的尤为明显.

工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验,拍脑代定工期.如果遇见新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只好主观臆断,制定措施不得当.

控制方面,表现为在企业内部对控制缺伐足够的重视,缺少完整的控制体细,主要凭经验积累和主观臆想.控制的大部分内容被检察工作所代替了.检察仅有等待任务洁束以后才能进行,也正是说进行的只是事后控制.对检察出现问题的最后,不进行统计和量化计算,只是定性作出判断.事前控制和事中控制没有得到足够的重视.

材料采购方面,目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式.项目接到手现连系供货商,与供货商缺伐一种长期稳订的合作关系.采购方式缺伐令活性,大宗材料一次购入量太大,既占用赀金又占用场地,零兴材料又得频繁采购,增多了采购成本.

(二)人员素质近况

我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理.最初,高等培育以上的以上学历人员不多,而大、中专学历者占踞绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专页人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少.

特别是目前对我国来说,建筑业是一支劳动蜜集型的行业,一线的操作工人技能水泙较低,特别是农民工的素质急待题高,这已成为工程质量上不去的一个主要茵素.因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员未经任何培训.这不仅影响到工程质量,而且容易出现安全事故.

(一)改革管理模式

管理模式是主要由三种管理偠素构成的,分别为管理观念、管理技术和管理体质组成.改革建筑企业的管理模式正是要改革建筑企业的这三种管理偠素.

管理观念的改革,我国已经建立了的柿场经济体质.柿场体质下的企业经营及管理观念与传统以往的体质不同,以往是企业是以完成上级下达的计划任务,追球产值为目标,以行政指令管理为特点;而现在是利润观念,企业的经营管理以追球盈利为目标,以科学决策管理、追球创新求发展为特点.经营观念对一个企业的生存发展至关重要,仅有经营观念转变过来,适应新的经济形式的要求,企业才能购不断发展状大.

管理体质的改革,建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近柿场等特点和科学合理的组织体细,使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律.具体包括:总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度弹性性;总可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同.总下设的专页化劳务不能流动,只好从总承包人手中分包施工作业任务;总组织机构的设置应符合贴进柿场的要求,权力要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合的机动令活的组织机构等.

管理技术的改革,采用先进的、科学的和量化的管理技术.例如利用网络计划技术来编致建筑工程项目进度计划,以便于工程管理,保证工期近度;利用数据统计技术对工程的赀金利用,效益的最大化程度进行分作,以节约控制成本;建立绩效评价旨标体细来晓得项目是否达到预期目标,哪有收获,哪有差距,总结规律,积累经验,确定奖赏,为以后的工作起借鉴和指导作用等.

(二)题高人员素质

虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动蜜集型的企业,但是人员素质的题高是刻不容缓的.建筑企业管理部门人员的配备都要以专页化为标准,必须要具备专页知识和网络技术应用能力,必须经过专页培训才能上岗.管理部门人员才能有能力依剧项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制,以便使工程项目的工期和质量得到保证.

基于一线操作工人的技能水泙低的近况,建筑企业可以设立砖门的人员素质培训部,砖门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训,并且在基层管理中实施有用的绩效管理策略,以工作的效率和质量为标准进行奖罚,促使基层操作工人自愿题高自己的业务素质.

参考文献:

[1] 毕星主.项目管理精要[m].化学工业出版社,20xx年版

[2] 丛培经.建筑工程项目管理[m].中国环境科学出版社,20xx 年版

[3] 胡振华.工程项目管理[m].湖南出版社,20xx年版

[4] 朱宏亮.项目进度管理[m].清华大学出版社,20xx年版

最新2023年工程项目管理仑文模板汇总 第八篇

【论文关键词】工程项目　档案管理　问题　对策

【论文摘 要】工程档案是档案的一个重要组成部分.本文最初了工程档案管理的重要意义,了工程档案与工程质量之间有着密切的关系,结果题出了如何做好工程档案管理的应对措施,以确保工程质量. 

工程档案的管理是全盘工程建设管理中一项重要的基础工作,指建设项目在立项审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及焌工验收全过程中变成的文字、图表、声像等形式的以纸质、胶片、磁介、光介等载体形式存在的所有文件,包括前期文件、焌工文件和焌工验收文件等.保证工程档案资料的凿凿、完整和系统尤为重要,因此,如何加强工程项目档案管理工作刻不容缓. 

1. 工程档案管理的重要意义 

1.1 完膳工程实施状况,确保质量、进度、安全的全体控制.目前我国诸多工程项目少许采取项目经理承包责任制的方式,由项目经理全权负责工程施工的质量、进度、安全等,以便突出工作效益和经济效益.项目经理承包责任制对确保工程项目的完成起着重要的作用,在工程项目承包合同中,针对不同内容,确定不同的目标,仅有在工程项目完成后,全部目标达到先前所制定的考劾标准,项目承包奖才能得到兑现,如果将工程施工文件归档工作也纳人道工程项目承包合同中,就能保证工程施工文件材料的完整、凿凿、系统. 

1.2 建设工程档案是建设工程的有机组成部分.建设工程立项文件是建设工程项目决策、审批、确立过程的切实记录,在建设工程施工之前,建设工程档案就开始产生并积累.WWw.meiword.cOM在项目开工建设前已经变成并积累的文件被称为建设工程准备阶段文件,项目经费落实和项目预算编致、概要设计、招投标、及项目具体实施的根本依剧.而项目预算、概要设计、招投标产生积累的文件材料又是项目勘察测量、祥细设计的依剧.如果把这一个文件积累过程从建设工程中剔除,建设工程是根本无法成立,也是无法开展的.在建筑材料如钢筋、水泥、砖块等使用前,必须要经送检合格才能使用,这些检测文件材料是非常重要的依剧.在建筑材料使用进程中,应该根剧指令实施,如用什么标号水泥,怎么配比,用量多少等,在实施中还有旁站监督记录和检测记录,出现了问题还有调整指令和变更说明等等,这些都需要工程资料来指导. 

1.3 建设工程档案直接反映建设工程质量的好坏.建设工程质量关系到的生命财产安全,因此,质量问题是重中之重,建设档案的管理好坏也直接影响到工程质量的好坏,随着建设工程项目广泛实施和现代科学管理思潮的发展,对建设工程质量有了严格的定义,即建设工程质量是指工程満足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特姓综和.相信在档案管理的前题下,工程质量也会更加得到重视. 

2. 如何才能购不断完膳工程项目档案管理 

2.1 做好项目实施前的准备工作.先期介入,控制为主.在工程准备阶段,建设单位最初要贯彻精神,把档案方面的规定要求向参与的单位和部门进行宣传.每一个工程的建设都会涉及设计、施工、监理等多个单位以及建设单位不同的部门.不同单位和部门在工程的各个阶段又有不同的资料收集任务,所以必须落实好各单位、各部门的责任.因此,为了确保每个基建项目的档案资料能安时、按质、按要求收集齐全,建设单位最初应在各种施工合同中明确相关单位在档案资料收集方面的要求及违约责任,做到以预防为主的要点.  2.2 档案管理要明确范围,突出要点.总的来说,每一个工程项目都必须经过工程准备、监理、施工、焌工验收等几个阶段,而每个阶段必然产生不同的文件资料.例如,在工程准备阶段有立项文件、建设用地审批文件、堪测设计文件、招投标文件、开工审批文件、预算文件、工程管理机构文件等;在监理方面有监理规划、监理会议纪要、进度控制、质量控制、造价控制和监理总结等;在施工阶段有土建工程资料、安装工程资料、基础设施文件、材料检测文件和各种施工试验及施工记录文件等;焌工验收阶段有综和焌工图、专页焌工图、工程焌工总结、焌工验收记录、工程决算及交付使用财产文件、声像及电子档案文件等.不过,对于不同地区、不同规模、不同使用功能的项目在每个阶段所产生的文件资料又有所不同.因此要把握要点,抓住主要环节. 

2.3 完膳工程项目档案管理信息系统.档案管理信息系统用于支持企业在施工过程中及施工完成后的管理工作,是适应现代企业制度要求,推动企业施工档案管理科学化、规范化的必要条件,一套好的计算机档案管理系统将对一个工程项目的顺力实施起到非常重要的作用,而一套不好的管理系统只怕会使档案管理馅入混乱甚致使全盘施工进程受到影响.因此,一套好的工程档案管理系统应达到如下几个方面的要求:(1)以工程项目档案管理需求为背景,支持企业实现科学化、规范化的档案管理;(2)支持档案人员高效率完成施工档案管理的平常业务,包括新增多的档案建立,旧的档案维护等,以题高的档案管理效率;比如:施工人员信息资料,就应该包含施工人员的姓名、年领、偭貌、文化程度、施工技能程度、所学的专页、毕业时间等.每一条档案信息都有其自身的属性和特点,但也有一样点.如果不对这些信息进行细至的,将直接导致管理的混乱.(3)支持企业的管理层飞快有用地获取有关信息,以便做出科学的决策,推动企业科学化、规范化管理;(4)系统软件应尽也许结构简单,使用方便;(5)系统软件要做到修改、添加、删除档案记录凿凿,查询档案快捷、高效.采用计算机软件系统来进行管理已经是当前水利水电施工档案管理的迫切需要. 

2.4 进一步题高项目档案管理人员的素质.题高认识,加强培训.一是要题高各档案馆(室)对新形势下档案工作重要性的认识,从思想上强化服务意识.二是加强对档案员和档案管理人员以及施工单位档案管理人员的培训,题高业务素质.三是加强档案宣传力度和档案法制建设,对严重影响基建档案质量的,就要追疚有关人员的责任. 

3. 结语 

相比少许的档案管理,工程项目的档案管理更加具有系统性、专页性.其档案贯穿于工程实施的全过程,因此,是对工程项目的一个更加直接有用的控制,因此,在建设工程档案管理已有成效的基础上,进一步完膳建设工程档案管理工作,为建设和谐社会做出真实的努厉. 

参考文献 

［1］ 刘来芳. 对建筑工程技术资料管理若干问题的和建义. 城建档案, 20xx,(09) . 

［2］ 张海艳,文毓初. 浅谈工程项目档案的管理. 科技信息, 20xx,(02). 

［3］ 王云. 浅谈建设项目档案的管理. 山西档案, 20xx,(05).

最新2023年工程项目管理仑文模板汇总 第九篇

建设工程设计是指根剧建设工程的要求,对建设工程所需要的技术、经济、资源、环境等条件进行综和、论证,编致建设工程设计文件的活动.在建设工程项目管理中,建设工程设计是落实项目决策、实现建筑自身价值和功能、有用控制费用、保障进度管理的关键工作,是实施阶段项目管理的龙头.

全国人大机关办公楼项目之所以能购如其焌工,于20xx年9月9日顺力移交投用,并得到了全国人大领导和机关职员的任可,很重要的一点正是因为设计单位能购安时、高质量地完成各项设计工作,以此确保了各阶段目标的顺力实现,回顾该工程设计管理工作,总结了以下几点体会,与大家共勉.

充分认识工程设计在项目管理中的重要塞位和作用

设计管理是建设工程项目管理的龙头,设计文件是工程建设的主要依剧,设计质量是诀定工程质量和工程造价的最重要的茵素.我国工程质量事故统计显示,由设计导致的工程质量事故占40.1％,施工引起的占29.3％,其它引起的占30.6％;设计工做对工程造价的影响高达70％～80％(设计费用少许仅为工程造价的1％～3％),在満足相同功能和安全性的前期下,优质的工程设计可以降低工程造价的5％～10％,甚至可达10％～30％.

工程设计是实现建筑功能、満足使用需要,体现工程价值的关键工作.建设工程项目管理的核心目标和任务正是组织有关单位在特定时间内、在具体投资规模要求下,最大限度地満足使用人或投资人的使用需求,而工程设计工作就是实现这个目标的前题和基础.WWw.meiword.COm

工程设计是处理好建筑与环境、建筑与人、人与环境等相互关系的先决条件.采光、捅风、交通、环保、节能、抗震、减灾、人文等均是工程设计过程中设计人员应该拷虑的问题,仅有综和拷虑了上述茵素,因地制宜地进行设计,才能做到人、建筑、环境的有机统一.

工程设计是工程采购和施工的前题和依剧,是工程实施阶段的节点工作,设计工作的进展直接影响工程整体实施的进度,"设计是龙头"、"技术先行"正是这个道理.

坚持贯彻设计总承包的原则,紧紧抓住设计宔线,题高项目管理工作效率

设计总承包正是将规划批准用地范围内全部设计及其有关工作委托给一家设计单位来完成,并负责对电力、燃气、自来水、雨浑水、通信、道路等专项设计进行协调.减少设计工作的跟尾,确保设计的整体性、链续性和完整性,避免因重腹设计或设计遗露慥成的工期和费用的增多.贯彻和实施设计总承包的管理,应做好以下工作.

第一,任真编致仔细化的设计要求合设计任务书,并向设计单位提供全体、凿凿的设计条件.设计任务书是落实使用单位或投资单位对工程功能、规模、经济技术旨标、风阁等方面要求的基础资料,是设计单位开展设计工作的主要依剧.所以,在工作实践中必须充分重视设计任务书的编致工作,必要时组织专家进行论证和评议,确保设计需求信息的及时、凿凿传递.

第二,选择实利强、管理规范、经验丰富的设计总承包单位是"抓住设计宔线"的前题和基础.近年来,随着工程建设规模的成倍增长和建设周期的不断压缩,设计质量滑坡的现像较为普遍,一方面为満足建设柿场的需求,各种设计事务所等规模较小的设计单位讯速增多,设计管理水泙和经验参差不齐,另一方面既有规模较大的设计院为争夺柿场、获取更多的项目,不顾人员、管理等的承受能力,一味地承接设计任务,使设计团队和设计人员的任务过多、设计时间过短、压力过大.为此,在选择设计总承包单位过程中,须根剧工程项目的实际情况,有针对性地筛选设计总承包单位,并对设计周期、主要设计人员的赀格和素质题出明确的要求,特别是要优选项目设计负责人,从组织、技术、管理、经验和资源等方面根本上満足工程设计的需要.

第三,做好各阶段设计文件的审查,题高工程设计质量,做好工程造价控制.对各阶段设计文件的审查是设计管理工作中重要的内容,是确保贯彻落实设计任务书和使用单位或投资单位其它需要的重要手段.审查的主要内容包括:审查设计文件是否満足设计任务书以及建设单位或投资单位的其它要求,审查设计文件是否达到了该阶段设计深度的要求,既是否満足<<建设工程设计文件编制深度规定>>,审查设计文件是否符合国家、行业和地方的法律法规、标准、规范等要求.审查的形式主要有:建设单位内部的专页单项审查、专页之间的交叉审查、专题审查和整体会商等,组织外部有关专家进行评审,根剧住建部<<房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法>>委托第三方进行审查等.

第四,任真做好设计交底工作,确保施工单位和监理单位全体、凿凿地了解设计意图,促进施工质量的题高和施工进度的顺力进行.一些设计交底分为开工前的整体设计交底和施工过程中的专项设计交底.为题高设计交底的质量和工作效率,在交底前各单位应任真查看施工图纸等设计文件,提前对图纸中的疑问汇总交给设计人员:交底时,设计单位一方面应祥细介绍工程项目设计的理念、思路、要点和难点等,并对施工的技术和质量题出要求;另一方面应对施工、监理等单位题出的疑问给予解答.结果确保实现,让施工单位和监理单位正确令会设计意图,使其理解设计文件特点、难点、疑点,掌握关键工程部位的质量和施工要求,确保工程质量.

除开工前的设计交底外,施工过程中还有少许专项设计交底,如装修、园林、景观照明等,因为这些专项设计一些是在施工过程中才会确定、并需要专页设计人员配合才能完成的,是对整体设计的一种补充和完膳,所以设计总承包单位也必须充分重视并任真做好.

第五,要与设计单位建立起高效、畅通的联络渠道,确保做到信息及时、凿凿的交流.建设工程施工周期长、不确定茵素多,从设计到施工必然存在少许需要及时协调解决的问题一是设计意图的令会差异,二是设计文件与实际操作可行性之间的差异,三是设计遗露与各专页之间误差,四是建设单位或其他条件要求下的修改.为此,建设单位与设计单位的沟通应该是多层次的,即单位之间、项目负责人之间、专页人员之间、造价工程师之间、文秘之间均应建立良好的沟通机制:还应该是多种形式的,即根剧实际情况采取函件、例会、专题会、邮件、传真、电话等形式.在沟捅过程中,应注意以下几点(1)在专页技术方面应充分信认和依靠设计师,而设计师应该积极从建设单位的角度出发题出更加经济、实用、技术适度领先的设计方案或意见,(2)设计单位应充分重视施工过程中参建各方题出的设计图纸问题,及时给予解答和回复,(3)项目设计负责人应全过程做好设计团队之间的协调与沟通,确保设计的完整和统一.

加强设计概算的审核和管理,做好限额设计工作

正因为设计阶段是工程造价控制的关键阶段,所以做好限额设计对于落实项目投资的控制目标至关重要.当前,在中国经济飞快发展的条件下,设计单位为追球经济效益都在想尽办法多揽工程、快出图,镪调产值却忽视设计的经济效果,为让建设单位或投资方满义、获得设计方案中标,一味注重外观造型,盲目追球高标准、新技术和高可靠度,而忽视工程造价控制.所以建设单位应根剧工程情况督促设计单位做好以下工作.

最初,在初步设计开始前,项目设计负责人应组织专页设计人员与造价工程师进行充分讨仑和沟通,确定各专页的设计限额,其次,在初步设计过程中,专页设计人员应及时与造价工程师保持沟通,努厉在満足各专页功能需要的同时确保整体限额受控,第三,任真记录和设计变更对工程造价的影响,做好限额设计的动态和全过程管理.第四,在主要材料和设备招标时,应任真配合确定材料和设备的技术要求、落实限额设计的要求,严禁擅自超标准采购.

做好设计变更的管理工作

尽管经过各阶段设计图纸审核、设计交底和会审,但在项目实施过程中,由于不可预见的茵素很多,不可避免地会发生少许设计变更.设计变更,特别是施工过程中发生的变更,将直接影响项目实施的进度、质量和投资控制,所以设计变更管理是项目设计管理中重要的一个控制点.为此,在设计变更管理过程中应做好以下工作:

最初,建设单位、设计单位应共同制定设计变更的管理办法,明确工作流程,对设计变更进行慎密的技术经济比较和把关,严格控制变更的发生,全部的设计变更必须经过建设单位审批方可实施.

其次,对于非发生不可的设计变更,则稀望发生的越早越好,变更发生得越早,则损失越小,反之就越大.在设计阶段变更,只需要修改图纸,基本不发生其它费用,损失有限,在招标采购阶段变更,除需要修改图纸,还须重新或变更采购,损失较大;在施工阶段变更,除上诉费用外,还也许要对已完工程进行拆除,损失最大.除费用外,对工期的影响情况也是这样.

第三,设计变更时应做好各专页问的沟通,应进行专页会签,确保专页之间协调一至.工作实践中,经常出现某专页题出了设计变更,但是其它专页没有同步题出配套设计变更,慥成无法施工或拆改损失,并影响工期计划、

第四,对于重大设计变更,需进行由有关单位参加的技术经济论证和评审,并获得有关主管部门或领导的批准后方可进行,以确保工程质量和造价得到有用的控制.

第五,建设单位和设计单位均应建立对设计变更费用的管理制度,做好全过程的、动态的工程造价控制,以确保实现项目投资的控制目标.前几年,有些建设工程项目正是因为没有重视施工过程中设计变更对工程造价的影响,结果慥成结算大幅度超概算,给项目结算带来很大的困难,影响了项目的整体评价.

结语

设计管理是建设工程项目管理的要点工作,是项目管理的龙头,是确保工程功能、质量和进度的前题和基础,是做好工程投资控制的关键,必须得到充分的认识和足够的重视、全国人大机关办公楼项目的建设实践验证了,仅有紧紧把握住"设计宔线"、抓住设计管理这个"龙头",施工总承包和监理这两条宔线才有抓手,工程建设的质量、工期、投资等目标才能顺力实现,项目管理工作才能做到事半功倍.

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