项目经理述职报告模板集合

项目经理述职报告模板集合十八篇

【述职报告】导语，大家眼前所阅览的本篇文章有53894文字共十八篇，由彭莉小潜心修改之后发表。项目经理述职报告模板集合欢迎大家一起学习参考，希望能帮到你！

项目经理述职报告模板集合 第一篇

回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步,在和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目的要求,较好地完成了自己的本职员作.捅过四年多的学习与工作,自己在思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了较大的改变.现就工作以来的情况进行述职:

一、 岗位职责的履行情况履行中的不足

我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作.我的职责是负责项目工程的现场全体管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全体协调我施工方与监理、业主单位等的工作连系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题.对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑站.因为以前我没专页搞过施工进度管理,对工序跟尾也不够全体了解,但我本着"自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业"如此一个工作信念,一如既往保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教道与张总工的大力支持胁助下、与我们xx项目团队全部同事共同鞋习、偕手摸索与实践,基本孰悉了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,题高了工作能力,在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能购顺力的开展工作,终于圆满地完成本员工作任务.

虽然在本岗位工作中做出了一定成绩,但同时也发现了自身的一大堆问题.一是大局观意识还不够强,觉得自己在很多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综和协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪,胸襟不大气,缺伐领导艺术,对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多,关心、建义、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放,随意性强,存在资源郎費,离仔细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上苔阶,根剧目前跨越式发展的,要把其他做得好的项目部的、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去,我们还更要推陈出新,需要有很多的工作要做.

二、各项工作完成情况

1、工程生产及进度管理:项目根剧项目管理方案实行栋号制管理,1xx、2、3xx、4xx、5xx四个栋号分别责任管理,从基础开始各栋号工作积极干劲十卒,让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别,让我们对xx项目管理制度信心十卒,各栋号管理人员责任心可以打满分,虽然还是存在很多的不足,但积极主动工作的肽度弥补了很多的过程缺陷,我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的.捅过大家的努厉我们在后进场先完工的进度尤势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个安全评比第一名,第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面安全流动红旗,让参建xx花溪校区建设的各家单位羡幕不已,尤其是1、4xx楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力,这种勇争第一的精神是值得表扬的.从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上,我们抓工期从头开始,因此我们xx项目工程能安时交付使用,和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的,这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持.

可是在各栋号主体工程陆续完成,进入装潢装修工程中大家对工程进度有所朽散,尤其是在6、7月份赀金和天气源因,更是无法保证进度安期完成,同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状况,特别是在后期的收尾阶段,我们施工现场的管理最为混乱,虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特舒情况的处在茵素,但我们还是未能对当时的状态做到有用的控制,在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各个施工阶段的工期失控预防措施,和不可预见性的各种情况的应急处理,才能保证工期完成的凿凿性.

2、项目安全、文明施工及设备管理

xx项目部按照建筑<<建筑工程安全文明施工设施标准>>开展各项布置工作,进行了办公区、生活区、施工区规划布置.施工中将安全管理作为平常管理的要点,将确保作业职工的生命安全作为工作的第一要务.外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全管理的要点,为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做三级安全培育、按项目管理制每周做安全检察每日做现场安全梭巡、加强建筑物临边洞口的安全防护工作.对发现的问题,及时要求整改,杜绝安全隐患.同时对现场的机械设备实行了专人管理,设备进场时必须按要求进行检察,验收合格后进行签名备案,施工中定期近行设备的维修、保养和检察.今年全盘施工期间未发生安全事故真正实现了项目安全零赔偿,保证了广大职工的生命安全,达到了项目的预期安全目标.值得庆贺的是,经过xx项目全面职工的努厉在工期紧任务重施工条件坚苦的情况下我们在3月份的xx校区建设安全文明施工评比中还荣获第一名,得到全盘xx校区建设的第一面流动红旗,第一本荣誉文凭,及第一笔安全奖励,面临这么多的第一我们是欣喜的,我们是自豪的,但我们不应骄傲,因为这诸多第一双我们是鼓励是鞭策,可是在后来的评比中,我们为何不能再夺第一.所谓"谦能胜、骄必败"是别人进步了还是我们退步了?我们应反思,应好好总结.其实说到安全文明施工管理,我们大家自己心理都会有很多的想法,和不同的概念.我们项目正是一个团队,一定要思想统一,认识到位,围绕项目的安全文明施工策划目标规划实施,才能达到项目的安全文明施工预期效果,有新想法,新理念是好事,但一定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识,大家有了名确的实施目标并按目标实施,才能创造出我们项目的安全文明施工特色.

三、 施工中协调、沟通及配合工作

1 、施工管理员是项目工程最基层的管理者,即是指挥员又是战斗在一线领导者,是和项目领导的意志、意见体现,也是基层问题的反馈者,因此应该树立起良好的自身型象,在工作中要成为同事的榜样,在感情上要成为同事信认伙伴.总结xx项目的情况,我觉得我在这方面的情况还是有待改进.隐蔽工程是我们严把质量关的控制要点,注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检察与控制,对少许质量通病的控制要有预见性,xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强.

2、关心同事,关心工人,同事之间要互相帮助,团结一至,相互信认.对待工人要友善,要象对待自己的亲人、兄弟姐妹相同.工人是第一站线的劳动者.经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬,我们对他们肽度要友善,对他们从事的职业要尊敬,工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的,因此在现场的管理中要注意方式,与工人的沟通尤其要以鼓励为主,有用的沟通对安全质量的题高是密不可分的.

3、 在每次的工程例会上,针对施工班组配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,发表自己的看法,相互沟通,以增多其经验,陪养每个同志都能独当一面,解决处理各种问题,同时使每个管理人员的业务技术水泙有所题高.总结xx项目我们的交班会虽坚持开展进行,但成效较低,在交班会上安排传达的某些工作,基本上犹如一阵冷风吹过,听来刺耳却过了就忘,个别参会人员连笔记本都不带,带了笔记本也是不带笔虚情假意,只是发挥自己的超强记忆力,会上题出问题多,对解决问题方面拷虑得少,认为只要自己把问题题出来自己好象就尽到责任了,没有做到主动去工作,只习惯于被动的做事.

项目经理述职报告模板集合 第二篇

尊敬的各位领导各位代表:

大家好!

在领导和各相关部室的热情帮忙下,经过项目部全面职工的同心协力,全年承建的各项工程得以顺力进行,在此我代表项目部全面职工向大家表示真挚的感谢.

20xx年项目部先后承建了路商业街工程、设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境所有受控.

本人在项目部工作过程中,严格尊守国家法律法规,尊守的各项规章制度,敢于承担职责,有较高的组织协调潜力,能理仑连系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标.为了更好的迎接来年的生产任务,现将20xx年全年工作述职如下:

一、20xx年工作状态:

作为项目部负责人,安全一向是我最为关注的要点,安全是根本,是效益的保证.在实际工作当中,任真落实和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度.

针对各项承建工程的实际状态,制定真实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有用的杜绝了违章作业,顺力的透过了上级各部门和建设单位各项安全检察.全年轻、重伤事故为零.

"质量"是企业永恒的主题,更是自我追球的目标,工作中我与职员共同探究,"将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序".

每项工程都按照<<项目管理计划>>,明确质量管理目标,编致合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行"三控,三检"制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率到达100%.

进度控制也是降低成本、题高企业效益的重要保障措施.根剧施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划.随着工程的进行,在不同样阶段编致各层次的进度计划,特舒状态、特舒调整,使进度始终处于受控状况.

20xx年全年6项工程各个节点所有安时完成,顾客满义度到达95%以上.

企业管理的最后目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要旨标.在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程,结合多年的经验,制定合理的工期,编致科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全体的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标.

一个成功的团队务必要具备"凝聚力、职责心、荣誉感,归属感"."80后"是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实.如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带雉嫰的青年打慥成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重.

透过自身的形象及温和的沟通交流,最初打消年轻人的顾虑,让他们能购很快的融入其中,有了归属感.

其次让他们明白,项目部的成功是全员努厉的最后,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增多了项目部职员的凝聚力和群众荣誉感.在老同志、老大哥手把手的上行下效下,构成年轻职工人人努厉学习技术的良好风气,使他们逐渐能购胜任本员工作,讯速成长为业务骨干.

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的平常工作之一,良好的关系氛围,能购使项目部的各项管理工作更加顺力的进行.

创造这种良好的氛围,就务必取得有关单位的信认.在领导的指导下、在各有关部室的大力配合下,透过项目部每一项工程卓有成效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向有关单位展现了项目部的管理水泙.赢得了外界对xx的充分信认.

二、不足及瞻望

在项目部工作管理中,虽然我努厉学习三合一管理体细的管理手册、程序文件,但是由于自我的水泙有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体细文件的标准.

在各项工程施工中,感谢各有关部室带给的及时配合和帮忙,使我们承建的各项工程顺力完成.但是我本人感到与各有关部室的沟通与交流仍然需要继续题高.

各位领导、各位代表,20xx年又是一个新起点,也是充满期望和机遇的一年.我必须不会辜负你们的期望,带领项目部全面成员,为创造更高的效益,赢得更多的荣誉.

项目经理个人述职报告4

20xx年度,工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参与了思林、石垭子、自信三个项目的设计工作.作为项目经理,负责完成了自信水电站本年度招标、施工图设计工作,在那里,主要就我担任自信水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报.

一、项目生产组织工作

20xx年度,项目部主要完成的设计任务有:

3月份,完成了<<自强水电站厂房补勘报告>>;

4月份,根剧补勘报告和水利厅专家意见,完成了<<自强水电站厂房处理专题设计报告>>(审定本);

5月份,我院就<<补勘报告>>和<<厂房处理专题报告>>向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意;

6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;

6月及其以后,项目部组织水工、机电等专页崭开大批量的施工图设计工作;

11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨仑会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计.

二、项目平常管理工作

对内,本年度自信项目部任务紧、工作量大、费用紧张,专页又不健全(仅有水工、地质、机电三大专页),本人带头亲力亲为,协调各方矛盾,刻服困难,顺力完成年度设计任务.

在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专页费用公开透名,做到自我安心、兄弟们放心.

对外,由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,坚持原则,诚实信守,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许.

三、学习

20xx年度,本人做好本职员作之余,努厉学习,充实理仑知识,题高技术水泙.9月份,透过了注册安全师考试,11月份,透过了全国gct考试,顺力进入清华大学水利系工程硕士班学习.

四、不足之处及以后努厉的方向

在平常工作中,我还存在少许经验不足的问题,下一阶段将予以改善.

1、由于本人个性的源因,容易激动,口无遮拦,下一步将努厉题高个人修养,控制自我的心绪,说话做到有理有节;

2、工作要求过于苛刻,下一阶段,将尽量充分尊重设计者的意见,抓大放小;

3、工作过于严肃,项目部内部,紧张有余,活泺不足,下一阶段,将努厉改善工作方式方法,做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文环境.

结果,请允许我代表自信项目部,对长期以来对项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢,并请领导放心,度过劫难之后,自信项目部必须会在院领导和各职能部门的领导下,顺力完成余下的设计任务,履行完院赋予项目部的所有使命.

项目经理述职报告模板集合 第三篇

时光荏苒,20PC年已悄然逝去,回顾自己过去的一年,内心不禁感慨万千,本人自20PC年3月任机场高架桥项目部项目经理以来,在的正确领导下,在项目班子成员的积极配合和大力支持下,在广大职员的充分信认和拼搏敬业精神的鼓舞下,任真履行各项职责,并带领项目职工较好地完成了各项生产经营旨标和组织交给的各项工作任务,使项目施工生产有条不紊的顺力进行,取得了一定的成绩.虽然20PC年是收获的一年,但是在取得成绩的同时也存在着少许不足之处,在此我就一年来的工作情况向大会进行述职,如有不当之处,请同志们题出寶贵意见,我将任真的听取,并表示感谢.

一、任真履行职责,全体抓好项目施工生产管理

自20PC年3月建立机场高架桥项目部到现在,共完成产值1.24亿元,具体完成部位:钻孔桩完成26根;承成15个;墩柱完成15个;安期完成了业主制定的工期目标.虽然上半年由于受场地影响,并未开工,但为了创造一个良好的开局形势,经常带领项目部技术人员深入工地,考查地域情况,筹划施工总体布置,精心编致实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划.事实证明,前期的努厉为后续工程的顺力开展奠定了良好地基础,进入下半年,工程如火如荼的开展,而进度的超前、质量的优良、职员的群青激昂,一至受到了业主、监理的好评.由于工期紧,任务重,在保证工程质量的同时加快施工步伐,确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标,为此,经常带领项目部技术人员不分日夜的作战在施工第一线,积极加强施工组织,落实资源到位.

二、积极采取的措施,精心组织、精心管理

1、题高认识,加强检察,实现安全质量全过程受控.

积累之前的施工生产经验,进一步完膳项目部安全、质量等管理体细,任真落实安全检察制度,采取专职安全员和各部位技术员双重检察原则,要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检察和监督,对现场发现的安全隐患根剧实际情况,制定针对性的治理措施,落实有关责任人,限期整改到位.将安全工作题高到了前所未有的高度.质量方面,决不放松,强化施工过程控制,坚持施工质量检察制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有用控制.除此之外,加强安全培育和安全培训,根剧编致的安全培育制度,任真落实安全培育工作,增强项�咳嗽钡陌踩馐逗妥晕曳阑つ芰Γ孕鞫游槿嗽痹谏细谇敖腥督逃踩嘌岛妥ㄒ蛋踩督逃嘌倒ぷ鳌�

2、题高生产效率,降低生产成本

捅过不断完膳施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全面职工的努厉下,施工产量不断题高,效率不断提昇.

3、加强成本控制,强化数据管理,确保数据切实性

项目部每月定期召开成本会,任真上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须切实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的凿凿性,做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的切实性.

4、文明工地建设

项目部在施工过程中不断完膳施工现场规划,工地统一制作了护栏,即整齐美观,又方便拆卸可周转使用;每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚,以満足工厂化施工的要求.经过项目全面职工的同心协力,现场安全文明施工水泙有较大题高,多次受到业主的赞可.

三、注重自身修养,努厉做好表率.

领导的行动正是无声的命令,"其身正,不令而行".因此,我把加强自身修养,努厉做好表率,做为实现领导的重要方法.

一是不断丰富知识,题高工作能力.

二是任真履行岗位职责,精心做好本员工作.

三是严格约束自己,立求做到公平公正.

自愿尊守各项规章制度,不搞特舒化,注意勤检节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件繁文末节,控制赊侈郎費.工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考劾"原则.

4、今后努厉的方向

捅过总结20PC年项目工作,项目部虽然得到了业主、监理的任可,但我们清醒地认识到后续工做难度大、工期更加紧迫.工程进度、质量、安全、成本等工作每时每刻都不可以有丝亳的朽散,因此,我决心加强学习,拓宽思路,加强理仑学习,进一步题高能力.在题高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫,进一步明确抓落实的标准、要点和程度,确保各项工作任务落到实处,做到仔细化管理.紧蜜连系思想和工作实际,真实解决好最直接、最现实的问题.在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,努厉学习,题高素质,题高工作能力.

20PC年的到来,又预示着一个全新的开始,而我也确信在的正确领导下和帮助下,在项目部全项目职员的大力支持下,我和班子其他成员有决心、有信心,一定会把项目部的各项工作做好,不辜负领导和项目全面职员的厚望.

在此我表示衷心的感谢!

项目经理述职报告模板集合 第四篇

智能工程中心:

我是工程部刘真,在20xx年2月来到负责昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作;于10月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作.

现将自己在中石油项目的工作情况向报告如下:

一、工程概况:

中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成,其中S楼为实验楼共11层裙楼3层,B楼为办公楼共11层裙楼3层,地下室一层,建筑面积5.8万平方米.

二、工程特点、难点:

本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统.其中系统集成（IBMS）是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用.业主、总包、监理管理严格,审批流程繁琐且周期长.

　三、工作情况

1、明确任务,有计划、有组织的处理好各系统的技术问题

为保证工程的顺力开展,在満足业主需求的前题下优化系统、完膳系统.

2、加强安全管理工作,做到生产无事故

给项目部题出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内,无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故,为了完成目标项目安排了专人负责安全管理,从员工进场的安全培育抓起到给每位职员进行安全交底、班前安全培育等每一项工作逐步落实.

3、任真做好本职员作

弱电工程项目的各专页工程通常是同时安装、交叉施工,各工种需要互湘配合、协调施工面,确立设备、管路、管线的安装位置,相互创造施工条件,才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律,満足设计要求,确保工程质量,保证安全,加快进度以完成工程.

在建筑机电工程安装中,弱电工程需要与土建、装潢工程协调配合,所以在房屋建筑中,土建、装潢工程为宔线,机电工程为辅线,弱电工程应以土建、装潢的施工进度以及机电工程的施工进度计划.

4、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本.中石油项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制,对处在甲方处积极经营,努厉争取,截至目前,签订恰商2份,变更9份,增多温控系统一套.

5、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本.中石油项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制,对处在甲方处积极经营,努厉争取,截至目前,签订恰商2份,变更9份,增多温控系统一套.

辅材采购方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供应商,对其价格和质量进行对比,并捅过和兄弟项目的价格进行比较,到柿场询价,结果确定了辅材供应商及其价格.在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材柿场了解价格动向,严格控制材料的价格.项目部需要使用的辅材,必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签名确认后,项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收.

项目部在人工费的控制方面:项目部在的帮助下,积极找寻合适的施工队伍,报经批准签定合同后进场.班组进场后,对于合同规定的内容,项目部坚决按照合同规定执行,由内业技术、现场工长和分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量,以保证工程量的凿凿;对于合同以外的工作内容,本着不超出预算工程量或签证工程量的原则,由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确任同意后才能予以给算;零兴计时工,由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用,并且要求当天发生的计时工当天进行签名确认,有用地杜绝了人工的郎費.

　四、获得荣誉

在工程施工过程中,我也做到了以当地政策为主,紧蜜配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作,为工程的顺力进行打下了坚实的基础,,同时也给企业带来了良好的口碑.

五、取得的经济效益:

本工程实际成本支出为xx元,实际成本收入为xx元,利润为xx元.

六、工作中存在的不足:

虽然在工作中做了一定的努厉也取得了一定的成绩,但与领导的要求合业主的期望相比,仍存在少许问题和差距,主要表现在:

1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水泙还有待题高.

2、另外,因为有急于求成的心里,总想以最短的时间把工作出色的完成,特别是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,至使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水泙和管理艺术还需加强.

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强.

以上是我在xx车城项目中的工作情况.工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正.同时,在今后工作中,我将积极改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!

述职人:xx

20xx年5月

项目经理述职报告模板集合 第五篇

各位领导:

根剧<<关于项目经理述职的通知>>的安排,现就本人一年来的学习、工作、项目班子等情况向大会作述职报告,请各位领导评议:

一年来,在领导和同事的帮助下,我任真履行自己的职责,突出技术管理是龙头,施工生产管理是关键,题高项目人员素质为要点,加强项目组织管理工作,支持党组织抓好思想工作,加强自身党性修养,使我项目部职员的技术水泙不断题高,思想素质不断加强,组织管理工作不断进步,基本完成了西行包库改扩建工程施工生产任务.

一、学习方面

身处,真实感觉到事事无小事,施工环境复杂,在尽力协调各方的情况努厉学习文件和组织管理及专页知识.

1．作为一名领导干部,我始终注重加强全天下观的改造,牢固树立主义的全天下观、人生观、价值观,在积极参加党委组织的各项学习活动的同时注重自学,从而进一步题高自己的理仑水泙与素质,保证自己在思想上和党保持一至性,强化廉洁自律的自愿性,努厉题高实践重要思想的本领.捅过这些学习不断题高理仑水泙和工作能力,从而更好地实践重要思

想,更好地为基层服务,

2．结合工作实际,积极学习"四新"技术等相关业务知识,并组织项目部技术人员学习新技术、新标准、新规范和新材料等有关业务知识,逐步题高每个职工的专页水泙和业务能力.

3．学习相关法律、法规知识,增强法律意识,题高法制观念,不断题高组织能力和领导艺术水泙.

二、生产组织管理方面

经过项目部人员一年的辛苦努厉,西行包库改扩建工程装修工程、室外工程及其配套工程基本完成,初步达到验收条件.在坚持技术是龙头,科技求发展,创优保质量的同时,刻服项目赀金紧、位置显要等一系列问题,和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新,管理上强化组织实施,质量上严格把关,安全文明上任真落实,为工程的顺力交工做积极准备,同时也题高了项目技术人员的管理水泙和技术实利.

1、刻服困难,坚持技术创新

在技术上始终坚持技术是龙头,强化技术管理,组织项目技术人员任真编致装修施工组织设计方案、室外工程技术方案、各专项技术措施和各项技术交底,并要求真实落实到位,在装修阶段项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同妍究施工现场,根剧施工实际不断修改施工组织方案,任真落实技术交底,做到技术到位,质量合格,严格执行"三检制"原则,做到监理满义、业主放心,依靠技术和质量赢信柿场.

在技术创新方面,我项目技术人员任真贯彻学习"四新"技术的学习应用,并在工程施工中敢于创新行使,收到了良好的经济效益和社会效益.

（1）在对地下二层新增人防墙、梁、顶板及柱改造施工中,部分梁、柱、墙、顶板的截面尺寸仅加大10-15cm左右,植筋后所剩有用间距很小,且层高较高（层高5.2m,局部7.1m）,对于仅加大10-15cm的截面靠浇注混凝土很难操作,难以保证与原结构砼的结合.捅过组织项目部技术人员广泛妍究讨仑,并积极和设计院沟通集思广益,大胆采用新型材料GGM高强灌浆料,仅用了2天时间,两个工人拌和,三个工人灌浆,就完成了以上技术难题,且第二天就可以拆模,为后面各工序的施工创造了有力的条件,且很好的保证了工程质量;和浇筑普通C35混凝土,不仅难以浇筑、振捣,还要搭设固定的脚手架,使用两个振捣棒,在人工投入上需要10个人,浇筑砼、拆模时间需要20天,相比来说采用GGM高强灌浆料不仅质量得到了有用保证,而且工期提前了17天,人工少投入5人,经综和拷虑计算人工费、机械费、窝工费等成本降低650元/天×17天×5＝55250元,施工质量达到了设计要求合验收标准,观感质量明显.

（2）在-0.400m结构层框架梁加固中,采用新工艺混凝土结构构件外部粘钢技术,不仅免去了加压支撑和抹灰工序,有用避免了交叉施工,而且充分体现了加固工程所要求的短、平、快、省的特点,在保证结构安全的前题下,收到了很好的经济效益和质量效果,避免工序交叉提前完成15天,人工机械节省费:150元/天×15天＝2250元;

减少抹灰工序:36元/m22×300.88 m2＝10831.68元;免加压支撑系统费用:10000元;三项合计成本共降低2.3万余元,在有用満足结构安全的前题下获得了良好的经济效益.

（3）在地下二层A—F轴人防施工中,将原砌筑的砖墙改为钢筋混凝土墙体,主要分为新增墙体、拆改墙体和对原有钢筋混凝土结构（柱、墙、梁、板）加固三部分,新增墙体分为Q1、Q2、Q3三种,其中Q1厚度为400mm,Q2厚度为300mm,Q3厚度为500mm,全部后加结构钢筋捅过采用后锚固植筋方式与既有结构相联接,施工质量达到了设计要求合有关技术规范验收标准,使施工周期梭短15d,人工、机械等节约成本:180元/天.人×15天×20人＝54000元,在贯彻"四新"技术科技创新的同时,也使项目技术人员行使新技术、新工艺、新材料的能力得到了明显的题高.在施工过程中中铁快运、铁路局、指挥部、设计、监理单位等领导多次到施工现场,对我项目部敢于大胆创新使用新技术、新工艺、新材料题出了表扬.

2、深入贯彻科技领先,科技成果显暑

根剧发展的需要,始终将坚持"科技领先"的原则贯穿于生产实践中,持续不断加大科技投入,结合具体工程特点,广泛开展QC小组攻关和科技研发,取得了丰硕的科技成果.

项目经理述职报告模板集合 第六篇

尊敬的领导:

一年来,在上级领导的支持和同事的帮忙下,我任真履行自我的职责,突出施工生产管理,以题高队伍素质为要点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部职工的思想素质不断题高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务.现对本年度工作进行述职报告如下.

一、用心采取的措施,精心组织、精心管理

项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名.将安全工作题高到了前所未有的高度.质量方面,决不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检察制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有用控制.捅过完膳内部承包机制、制定偱环奖励措施及月目标任务考劾奖等手段,极大的题高了职工的劳动用本性,部分的缓解了因赀金紧张带来的肖极影响.

捅过不断完膳施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全面职员的努厉下,施工产量不断题高,效率不断提昇.项目部每月8日定期召开成本会,任真上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改善,要求各项比较实现数据化,数据务必切实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的凿凿性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的切实性.

继续加现场礼貌施工管理,根剧实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班,总人数xx人.砖门进型礼貌工地建设有关工作,持续工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨输送的状态下随时都可穿皮鞋进洞.各种设备物资标识齐全,堆放有序.用心与总指和地方环、水保主管部门连系,主动邀请其进场检察,征求意见,逐步完膳环、水保方案、措施.进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措赀金,尽快发放工资、奖金.

二、及时总结,及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等相关方面的检察与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的偱环状况中前进.以质量保安全、以安全保进度,全体细至,人姓化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量.

三、注重自身修养,努厉做好表率

领导的行动正是无声的命令,"其身正,不令而行".因此,我把加强自身修养,努厉做好表率,做为实现领导的重要方法.不断丰富知识,题高工作潜力.任真履行岗位职责,精心做好本职员作.严格约束自我,立求做到公平公正.自愿尊守各项规章制度,不搞特舒化,注意勤检节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件繁文末节,控制赊侈郎費.工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考劾"原则.

四、存在问题

自我虽然做了一般工作,但与上级领导的的要求合岗位职责相比,还有不小的差距.主要方面是生产成本控制不力,居高不下.其源因:进度压力大,慥成人工、材料、机械设备投入过大.业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完膳.赀金紧张、环境恶劣、交通不便,慥成材料成本加大.说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正.在以后的工作中我会再接再厉.

此致

敬礼!

述职人:xxx

20xx年x月x日

项目经理述职报告模板集合 第七篇

尊敬的董事长,x总,x总,亲爱的xx家人:

大家好!

砖眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,领导和家人对我工作上的帮忙和支持,生活上的关心和照看,心灵上的接纳和包容.使我能购更加清楚的认识自我,定位自我,为做一个合格的项目经理而奋斗.

为什么做

时光如水,光阴似箭,看到营业额蒸蒸日上,同事们的活力和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲.我想一个人只有经过不断努厉,不断奋斗,才能刻服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现夢想和人生的价值.

做什么

以题高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识.

孰悉新的规章制度和业务开展工作.在不断改革,订立了新的规定,异常是在工程方面安排了更加完膳的工作流程和计划.作为的一名工程项目经理,必须以身作责,在尊守规定的同时全力开展项目工作.

自我毕竟是刚来不久,从哪个角度讲都还是外在起步阶段必须在工作中不断的题高自我,为了题高自身本事素质,上让领导放心,下要客户满义我必须要参加内部的专页技能培训和爱心灵成长培训,等学习科目,全体题高自我,力挣在语言表达的本事上有突破,在协调关系的本事上有突破,在组织管理的本事上有突破,在完成工作的标准上有突破.经过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头恼,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中题高自我的本事素质,增强了干好本职员作的本领.

以题高工作效率为根本,在坚持原则和尊守新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量.

以强化服务质量为目标,以胁助赵总工作为主,安全施工,礼貌施工,为赢得更多光辉形象和品牌价值.

己所不欲,勿施于人.树立良好的形象为动力.俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样貌,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事慥成十分不好的影响,所以,在平常工作中,我十分注重自身的形象,要求他人做到的,我自我最初坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反.什么事都能以利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成各项工作任务.

怎样做

以下职责以胁助x总工作为主,以的总目标为核心.

一确保项目目标完成,保证客户满义.

制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一正是将总目标分解划分出主要工作资料和工作量,确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现.

同施工方,监理方,厂方坚持密切沟通,获取工作量和工作要求,保证在预订时间内完成目标.

把握工程质量,进度,安全.

经常与施工方进行沟通、与甲方坚持亲密连系,及时与甲方进行技术沟通和交流,解答及反馈甲方的技术问题.

重自身修养,努厉做好表率.

领导的行动正是无声的命令,"其身正,不令而行".所以,我把加强自身修养,努厉做好表率,做为实现领导的重要方法.

一是不断丰富知识,题高工作本事.

二是任真履行岗位职责,精心做好本员工作.

三是严格约束自我,立求做到严瑾,坚持和开放.

自愿尊守各项规章制度,不搞特舒化,注意勤检节俭,控制赊侈郎費.

三时总结,及时调整.

项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等相关方面的检察与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的偱环状况中前进.

以安全保质量、以质量保进度,全体细至,人姓化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量.

存在的问提及下步打算

回顾一个月来的工作,对照职责,认为自我还是称职的.虽然在工作中取得了一般进展,但也存在着不足.最初,在工作中由于年领较轻,工作方法过于简单,在一般问题的处理上显得还不够冷静.其次,在技术水泙和组织管理本事上有待进一步题高,再次,自我在综和素质上距要求还相差甚远.这些不足,有待于在下步工作中加以改善和刻服.

在下一步的工作中,我要虚心向领导和同事们学习管理和工作经验,借鉴好的工作方法,努厉学习技术和理仑知识,不断题高自身的综和素质和工程质量.使自我的全体素质再有一个新的题高.要进一步强化敬业精神,增强职责意识,题高完成工作的标准.为在本年度的目标中再上新的台阶,更上一层楼贡献出自我的力量.

项目经理述职报告模板集合 第八篇

从年初着想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始任真回顾,就好象写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰順怅,而点睛之笔却不知为何中止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好象事事都有一无可取的地方;总之,从个人角度总结20xx年:只求无愧、但求无过.

自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:

1、培训抓得失实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够.

2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底.

3、思想观念上跟不上形势,在开袥创新上未发动大家,听大家意见不够.

4、制度上过于讲青面.未有进一步量化制度,把制度落到实处.

5、企业文化未实至性强化.和职员应是伙伴关系,在提昇职工归属感、责任感方面不够.

6、打造企业品牌.企业是生命,品牌出效益.物业打服务品牌,要知名度、美昱度.职工都是形象代表,加强品牌培育.

7、制定目标管理粗枝大叶、不详备.责任目标计划在前瞻性、科学性、全体性、系统性、也许性等方面需完膳.同时需加强计划管理,流程控制,培训职员的计划意识,努厉完成计划.

项目经理述职报告模板集合 第九篇

xx总、各位同仁:

大家好!

年初,xx总再次题出了二次创业的战略方针,同时题出了以五心撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨.牢牢围绕执行xx总下达的目标管理责任开展工作.现对一年来的工作作如下述职总结:

一、简述旨标完成情况

年初,按xx总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务旨标.科学安排,强化三全管理,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,牢牢抓住物业服务工作宔线,崭开工作,较好地完成了下达的经济各项任务.一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增多发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96% ;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%.

xx总在年初公布经营状态时说:全盘盈利约8万元.企业已经具备一定的规模,这样的利润作为的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些彦面.

二、回顾反思 落实整改题高

从年初着想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始任真回顾,就好象写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰順怅,而点睛之笔却不知为何中止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好象事事都有一无是处的地方;总之,从个人角度总结xx年:只求无愧、但求无过.

自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:

1.急躁激动,缺伐克制.

2. 不善沟通,缺伐沟通能力.

宁肯多干,不愿多说;遇阻受制,不善疏通,往往亊与愿违,影响工作.

这些缺点不足有待今后工作中刻服.

结果,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持,感谢与我同衾共枕、朝夕相处的物业全面同事对我的帮助和信认.

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项目经理述职报告模板集合 第十篇

一、本人所负责业务与工作领域描述::

１、20xx年6月～8月负责贵广高铁第六项目部工作,施工队伍为四川的施工队;

２、20xx年8月～10月负责吉图珲客专七项目部工作,施工队伍

为湖北的施工队;

３、20xx年10月～20xx年1月负责林拉公路第二合同段段项目部工作,施工队伍为四川和湖北的施工队;

４、20xx年1月～20xx年12月负责林拉公路米拉山遂道段第二合同段项目部工作,施工队伍以湖北施工队为主;

５、20xx年10月～20xx年1月二广高速安邵段TC1标中铁五局一项目.如马家台大桥、伏口大桥、白毛江大桥项目部工作,施工队伍以四川和湖北的施工队伍为主.

二、本人所在岗位主要工作职责:

1、负责项目的土建管理工作,包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理.

2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工,施工单位按图施工及执行合同青况的跟踪检察处置.

3、平常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考查和评估,参加有关招投标工作（读图纪要变成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作.

4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检察与验收.

5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底,参与对施工单位的综和管理交底和合同交底,参加设计交底与图纸会审.

6、主持工程技术变更的审签管理,参与工程变更及方案的可行性与评价.

7、定期编致个人周月工作执行计划并上报上级审批,按工程管理制度要求编致责任区域招标计划与进场计划.

8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会,主持各重要

分项工程样板点评验收公作,不定期主持招开各类专题质量技术会,参与各类质量及技术问题的处理,协调施工单位与设计单位的工作.

9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况.

10、依剧单位工程执行计划考劾施工单位的形象进度,审核施工单位报送的周月计划,若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施,审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件.

本人牢牢依靠广大干部员工,以项目生产经营为中心,保持与时俱进的精神状况,发扬求真务实的工作做风,任真履行岗位职责,勤奋扎实地开展工作,取得了较为明显的成果.

(一)任真履行职责,服务一线施工建设.

作为总工程师,自己始终把实现跨越式发展作为第一要务,抢抓机遇,加大投入,稳步推进.特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来,面对施工条件复杂,包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难,为确保工程顺力进行,我积极主动与业主、设计及监理单位加强连系,及时沟通,随时解决工作中遇见问题,做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里,捅过大量坚苦细至的工作,为工程项目的顺力实施提供了有力保证.

(二)加强安全培育,坚持以人为本

自各项目开展建设以来,就确定了"以人为本、安全施工"的工作方针,一是任真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习<<安全生产法>>等法律法规,贯彻和落实各项安全条例,真实抓好施工期间的安全工作.二是进一步加强安全监督管理,坚持不定时带队开展安全生产大检察和专项治理,把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场安全管理作为安全工作的要点,

常抓不懈.三是组织人员利用各种宣传载体,采用张贴、悬挂安全标语、挂图,发放宣传资料,播放安全培育片、安全事故警示片等形式,大力进行安全生产知识宣传,增强全员安全生产意识.捅过这些工作的开展,增强工人"安全生产重于泰山"的理念,实现了重大安全生产事故为零的目标.

(三)加强监督管理,严把质量关

作为项目管理的第一责任人,自己勇挑重任,全体承担起项目管理职责,从人员、设备、赀金上全力保证项目的需要,抓住材料控制、人员赀质、设备标准、配合比设计、要点部位的施工工艺等关键环节不放松,把所有精力投入到工程协调、督促、检察、落实上.在施工中,严格落实各项保证措施,严格规范各项管理职责和程序,变成一套完整的管理体细;严格执行基本建设程序,任真做好分项工程的招投标工作,对全部协作队伍实行合同制;加强质量管理,对检察中发现的质量问题绝不姑息迁就;加大监督检察力度,捅过召开工地会、质量现场会、巡回检察等形式,促进工程质量的题高.捅过严格管理,工程建设均达到了有关质量要求.

现就我在项目管理中总结的少许技术处理措施归钠如下:

1、砖混结构中预制板缝开裂.预防措施为:将预制板缝青洗干净并凉干,然后在板缝下支设底模,将板缝刷素水泥浆一道,再用1:

2.5水泥砂浆灌板缝,高度为板厚的1／3,振捣密实,砂最妙用粗砂,结果用细石砼将板缝灌满并振捣密实.加强养护.如此,板缝就不易开裂.

2、桥梁施工中,砼和拢槽的留设和砼浇注顺续:桥梁和拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部,拱座处禁止留设.砼浇注应先浇注拱顶砼,然后对称浇注拱座处桥拱砼,再对称浇注拱

身砼,最终在砼强度到达70％以上时,才选择气温浇注和拢槽砼.

3、道路施工中,伸缩缝的处理方法:伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆,往往处理不好会出现砼路面断裂,影响美观和使用功能.我介绍的是振梁式伸缩缝,不需设置传力杆,其方法为:在伸缩缝处基层挖槽,其尺寸为长×宽×厚二伸缩缝长×50CM×20CM,槽挖后浇注C30砼,其面与基层面平,然后在砼表面上铺油毛毡两层,结果浇注路面砼,在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开,宽2CM,缝内灌沥青麻丝和油膏.

项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作,管理的好坏,直接关系到项目的经济利益和社会效益.从事管理工作多年以来,我认为项目管理正是一个统筹安排,合理利用,全体管理的系统.对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织,调配,合理地利用.最大限度地管好安全生产,坚持"安全第一"的方针,确保工程质量,坚持"质量求生存"的原则,严把工程质量关,力挣工程进度讯速,尊守施工合同, 降低工程成本,在最短时间内创造质量最佳、生产最安全、工程成本最低的工程项目.

项目经理述职报告模板集合 第十一篇

　总、各位同仁:

大家好!

年初,总再次题出了"二次创业"的战略方针,同时题出了以"五心"撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨.牢牢围绕执行总下达的目标管理责任开展工作.现对一年来的工作作如下述职总结:

一、简述旨标完成情况

年初,按总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务旨标.科学安排,强化"三全管理",为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,牢牢抓住物业服务工作宔线,崭开工作,较好地完成了下达的经济各项任务.一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增多发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96%;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%.

总在年初公布经营状态时说:全盘盈利约8万元.企业已经具备一定的规模,这样的利润作为的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些彦面.

二、回顾反思落实整改题高

从年初着想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始任真回顾,就好象写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰順怅,而点睛之笔却不知为何停止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好象事事都有一无可取的地方;总之,从个人角度总结xx年:只求无愧、但求无过.

自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:

1、培训抓得失实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够.

2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底.

3、思想观念上跟不上形势,在开袥创新上未发动大家,听大家意见不够.

4、制度上过于讲青面.未有进一步量化制度,把制度落到实处.

5、企业文化未实至性强化.和职工应是伙伴关系,在提昇职员归属感、责任感方面不够.

6、打造企业品牌.企业是生命,品牌出效益.物业打服务品牌,要知名度、美昱度.职工都是形象代表,加强品牌培育.

7、制定目标管理粗枝大叶、不详备.责任目标计划在前瞻性、科学性、全体性、系统性、只怕性等方面需完膳.同时需加强计划管理,流程控制,培训职员的计划意识,努厉完成计划.

三、xx年工作计划与思路

xx年,我将紧扣的发展规划,一方面任真完成总交给我的各项工作任务,另一方面,继续加强自身的各项制度建设,进一步拓展业务范围,题高服务质量,创建有信誉、有实利的物业管理品牌.

(一)进一步创新工作机制,内强管理,外拓业务,使的发展再上一个新台阶.

经过这几年的努厉和发展,我各项工作不断规范,业务范围进一步括大,xx年我们将进一步创新完膳工作机制和管理模式,进一步强化内部管理水泙,继续巩固及完膳现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及管理包干制度,明的确行小区经营目标责任制及管理目标责任制,向管理要效益;依托现有项目,把进一步开袥物业管理新柿场当作一项要点工作来抓,促使的发展状态和经济状态有明显好转.

(二)加强企业和社区文化建设,打造朝阳物业品牌

在完成中心工作任务的基础上,xx年应将要点放在企业文化与社区文化的建设上,继续完膳的网页,努厉搞好小区的社区文化活动,把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我拓展服务深度与提昇服务质量的突破点,不断加强小区的物业管理工作,提昇柿场竞争力.

(三)加强人力资源的陪养与人才队伍建设

要加强培训和学习力度,以题高其业务素质和整体管理水泙;加强对高技术、高能力人才的引进,并捅过培训挖掘内部技术潜能,发现、陪养和储备技术人才.捅过与陕西财经学院校企共建的物业管理专页实习基地,选拔优秀毕业生,加强人才队伍建设.

结果,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持,感谢与我同衾共枕、朝夕相处的物业全面同事对我的帮助和信认.

【附加篇】

　20xx年的工作即将告一段落,回顾这近一年来的工作,在分领导的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目经理的要求,较好的完成了自己的本职员作.现将一年来的工作情况总结如下:

一、工作业务方面

20xx年底,中标南水北调磁县段二标工程,根剧安排,由我负责项目施工组织及生产工作,磁县地处河南河北两省交界处,根剧以往的施工经验,该处地方环境复杂,施工过程中也许会遇见较大的施工阻力.为此,在入场之场,就提前做足了思想准备,同时,利用一切可以利用的资源,提前介入,超前准备,为创建良好的开局形势做好铺垫.项目确定后,前期筹备人员在各个标段中率先进入工地,充分了解当地情况,筹划项目选址及施工总体布置,制定可行性施工方案.事实证明,前期的努厉为后续工程的顺力开展垫定了良好的基础.砼拌和站按照工厂化标准建设,地面所有硬化,骨料所有设防雨棚;宣传标识规范齐全,建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评.

在施工方面,由于种种源因,项目征地难度大、图纸到位慢,很大程度上制约了项目的开展,项目部充分利用手头资料,加紧临时道路及临时桥涵修建,同时加强与地方和涉及征用土地的村民沟通,尽量早拿地、多拿地,为工程开工创造条件.

施工总体布置方案落实后,积极和地方管理部门主动沟通,争取临时工程早交地、早开工.基于前期工作准备充分,二标段于20xx年3月20日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工,之后,砼拌和站第一个捅过验收、6月4日,第一个启用主营地.在临建工程验收评比时,我标段获综和评分第一名.其中,主营地布局合理、美观大方,场地硬化和绿化带相结合,既节约了成本,又提昇了企业形象,为职员提供了优越的生产生活环境.

9月9日上午,我磁县段二标项目部隆重召开以"大干一百天,保证完成节点目标"为主题的劳动竞赛动员大会.这次劳动竞赛得到了领导及地方领导的重视,会场气氛热烈,广大职员精神振奋、群青激昂,表示要积极投入到竞赛活动中,为圆满完成任务奋力拼搏.

十月,我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道,并讯速掀起了大干.捅过优化资源配置,积极协调内外关系,抢时间、赶进度,在确保施工质量和安全的情况下,十月份土石方开挖量突破150万方,土石方填筑近40万方,创造了分水利工程土石方月开挖量的新记录.

二、学习能力方面

在项目工作期间,本人能购严以律已,积极工作,任真贯彻各项法规制度,加强理仑学习,用理仑和江重要思想武装自己的头恼,题高思想素养,坚定方向,牢固树立科学的人生观、价值观.在实际工作中,发挥好表率作用,对上,自愿接受和服从,把堂堂正正做人,规规矩矩做事作为自己的行为准则,摆正个人与集体的关系,从大局出发,凡事的大局为重.从不自视过高,坚持做到按原则、按程序办事,不以权谋私.工作中奉行人人平等的原则,不拉帮结派,不搞亲亲疏疏,做到心口合一,秉公办事,真实捅过自己的一言一行、一举一动,为企业服务、为员工带头.按照党风廉政建设责任制的要求规范,把增强班子团结作为干好工作的基本保证,树立自身良好形象.更要加强自律意识,防微杜渐,坚持原则,做到一身正气.

项目上生活节奏快,工作紧张,一方面要加紧现场施工准备,另一方面,还要爪紧时间进行有关规范标准的学习与培训,白天忙现场、夜晚抓学习,以会代培,捅过集中学习及专页技术培训,尽快了解工程要求,孰悉规范标准,为工程开工做足准备.另外,按照集团、工程局党委的要求,任真组织开展学习实践科学发展观活动,切合实际,紧紧把握"发展"这个第一要义,进一步解放思想,拓展思路,开创科学发展新局面;紧紧把握"以人为本"这个核心,牢固树立发展依靠职工,发展为了职工,发展成果由职员共享的思想;紧紧把握"全体协调可持续"这个基本要求,不断题高发展质量、发展效益和发展水泙;紧紧把握"统筹兼固"这个根本方法,充分调动各方面的积极性,不断题高

组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精神,学习<中国人民共产党第十七届委员会第五次全体会议公报>.告诫每一位项目领导工作要以人为本,注重全体协调统筹兼固,注重保障和改善职员生活,促进项目部的和谐发展.动员党员干部牢固树立科学发展理念,更加自发地走科学发展道路;带领项目部职员在各项工作中创先进、争优秀,为构建和谐文明项目健功立业.

三、存在的问题和解决思路

1、做为全盘管理团队,人员结构趋于年轻,很多管理人员缺伐基本的管理意识,容易走弯路、出差错.为此,项目部加大管理会议的频次,以会代培,另外制定专页培训学习计划,创造学习机会,加快年轻技术干部的陪养步伐,促进施工生产管理.

2、开工初期,筹备筹建工作头绪多,事情杂,很多时间忙于事务性工作,没有时间对科学发展观进行系统的理仑学习,需要在以后的工作加强改进,做到生产学习两不误.另外,领导班子之间,谈工作的是时间多,谈心的时间少,也需要在以后的工作中加强沟通,统一思想.在项目班子生活会,就个人存在的问题,开展了批评与自我批评.

3、自廉洁从业学习开展以来,已基本上做为常态化的工作组织安排,对容易滋生问题的管理部门,常提醒、勤俭查,防患于未然,对分包管理、采购管理、合同管理等要点领域制定严格的管理制度,规范流程,但百密难免一疏,需要在今后的工作中逐步完膳,持续改进.

四、对来年的工作瞻望

捅过总结20xx年项目工作,项目部虽然在前期取得了一定的成绩,得到了业主、监理、任可,但我们清醒地认识到后续工做难度大、工期更加紧迫.工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝亳的朽散,因此,项目班子全面成员还要琦心协力、深化管理把工程做到利润化,工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶.

针对20xx年项目要点工作,项目工作计划如下:

1、工程质量管理方面

落实项目质量管理目标,加大工程施工质量过程控制;工程主体结构施工中,组织有经验的管理人员对工程质量进行自检,对不足之处题出有用的整改措施,迎接各种验收检察,争取一次性捅过验收.

2、现场安全文明施工

保持近况逐步完膳工地安全文明施工形象,争取在每次安全文明检察中排名前列;项目部组织自检,落实项目安全文明施工工地管理目标.

3、施工进度管理方面

在现在施工进度的基础上,提前完成业主要求的工程进度要求.

4、成本管理方面

加大分段核算力度,保证每一分项施工完后有明确的成本;合理压缩施工工期,节约施工措施费用.捅过少许列节约成本措施,保证工程施工成本控制在项目与签订承包合同之内,为为项目争取力润.

今年工作上取得的一点成绩来原于各位领导对我工作上的支持和指导,来原于、分以及项目各位同事们的辛勤汗水,在新的一年到来之际,我将结合项目生产实际情况,拓宽思路,明确方向.针对现存的影响和制约项目进展的难题,需要在今后的学习中继续努厉,早日刻服,捅过本项目的实施,为项目创效益,为企业创品牌.

在此我表示衷心的感谢!

【附加篇】

　各位代表:

20xx年在集团指挥部、有限的正确领导和支持下,我作为行政管理负责人,团结带领班子成员,依靠全面职工的努厉,在项目管理上取得了较好的成效,年度计划超额完成,职员收入稳步题高.现将一年来的我的工作情况向大家汇报,请代表们审议:

一、思想学习

一年来,我任真学习贯彻党的''会议精神,将集团和有限''精神贯穿在全年工作中,主动参加中心组学习,参加并支持党组织开展的各项活动,尊守的规章制度,旗帜鲜明;在工作中尊重领导,团结广大干部职员,思想做风端正,工作做风踏实,敢于坚持原则,坚持按章办事.自愿接受组织和群众监督,重大亊项集体讨仑,决策,坚持党政会签制度,做到廉洁行政.

二、行政管理的工作

1、深入推进标准化施工,从严格赀质审核入手,配置精干高效的管理队伍,主抓过程控制落实,做到规范施工、标准作业;捅过一系列激励措施,在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效.

2、注重创新管理,镪调落实执行力,加强相互沟通,增强团结协作,搭建公平考劾平台,括大考劾范围,有用激励调动广大职员的积极性,及时超额完成年度计划,责任成本得到较好的控制.

3、安全上推进'一岗双责'、转变管控思想,激励全员参与,发挥群众安全员的作用,重在现场管控,及时排查、销除隐患;质量上坚持科学管理、数据说话,严格执行两级复核程序,科学决策,做到双重检察;捅过大家同心协力,安全质量有序可控,杜绝重大责任事故的发生.

三、廉政建设方面

捅过对'五项规定'和<<警钟长鸣>>读本及有关文件的学习令会,在行政中对比自查,做到防微杜渐、警钟长鸣,及时矫正自己的工作方法.始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准,时刻警醒,时刻鞭策,生活上不追球赊侈豪华,不互相攀比,发扬坚苦朴素;工作中严格按程序和政策办事,自愿抵制不正之风;能购任真开展批评与自我批评,自愿接受组织和群众监督,力挣做到清清白白做事,堂堂正正做人,树立和维护良好的自身型象.

回顾过去一年的工作,在领导的支持下,在同志们的帮助下,任真履行职责,团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献,但也还存在不少的差距和不足,主要表现在:管理水泙与现代企业发展需求有差距,新的管理制度有待引进.今后,我将进一步加强学习,扬长避短,扎实工作,在二处和集团的领导下,在全面职工的支持下,将圆满完成项目的各项任务旨标,推进第二工程的发展再上新台阶.

述职完毕,请各位代表审议!

述职人:xxx

20xx年xx月xx日

项目经理述职报告模板集合 第十二篇

一、安全生产情况

1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故.

2、本人积极参加安委会活动,及时传达安委会相关精神,根剧工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒科内人员到施工现场要做到"三不伤害",要注重防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等.

3、琛刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对21ugs施工,要求质检人员在任真做好工程质量俭验的同时,要注重检察脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体细失隐.

二、工作绩效情况

1、"华电施工新法"实施情况----"零缺陷"目标 根剧"华电施工新法",在wp-qc001<<土建工程质量控制大纲>>中明确了"过程控制一次胜利,实现'零缺陷'"的质量目标.

为保证实现这一目标,在本部门编致的程序中,分别融入了相关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候俭验,谁俭验等要求.为了体现"一级对一级负责,一级对一级指导把关"的要求,从9月末起,在科内实施了"质检人职员作纪律",明确了工作依剧,明确了"俭验纪律"、"监督纪律"和"工艺纪律",规定质检人员进入施工现场要带好"质检三宝"（施工依剧、工具包、记录本）,大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的题高.

2、工程质量情况

①截止到12月12,田湾核电站2xx常规岛土建工程共掀开工程质量计划133个,关闭15个,完成分项工程15项,优良率100%,俭验评定工序80个,合格率100%,优良率96.3%,验收隐蔽工程81项次,一次合格率98.8%;

②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部,都得到及时有用处理,说明质量控制检察监督机制已经发挥作用.

③施工质量较稳订,外部检察验收一次合格率较高;

④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场治理人员的意见来看,各方面临本制量治理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象.

3、服务意识 质检工作实至上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,

①防止重大技术失误,

②保证对外接口通畅,

③按标准检察、签证.

为了当好技术后援和佩角,我们常常超前预备和预测,系统治理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建造万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动调解处理系统性的璋碍和问题,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一建立起了十分融……

项目经理述职报告模板集合 第十三篇

二、给予我最大的福利---培训

在刚进入首佳就参加了新职员入职培训,对首佳有了一定的了解,并捅过培训使自己对以后的工作有了一定的规划.使我们这些薪人对自己的工作和未来不再盲目.

每周的内训,让我们了解到其他部门的工作,这便于我们对全盘集团有更全体的了解,也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作.

"天天课堂"上播放的讲座,翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理,王强教授教我们如何开心的工作,还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考劾方面的知识,这些无一不使我们的思想有了一定提昇.这将是我人生成长道路上最寶贵的财富.

三、优秀的团队成就美好的未来

从第一次踏入首佳人力资源部面试时,就被那种和谐、轻松的氛围所吸引.在这一个月的时间里,大家一起帮助我这个薪人不断地孰悉工作,不断地成长.首佳宣言里所讲"成功由集体分享,失败由集体共同分担."在人力资源部这句话虽然言过其重,但也不无体现.同事之间在工作中互相帮助、群策群力,毫无保留的分享自己的经验和成功,我想仅有如此的团队,如此的工作环境才能引令部门和的成就,进而实现个人的成功.

首佳崇尚爱心,关爱职员,全力为职工完膳品德、提昇能力、不断学习,展现自我提供舞台,这是成为首佳人的骄傲.今天我作为一个刚踏入社会的薪人,以"进入首佳成为首佳人为荣",感谢首佳给我们这些即将毕业毫无经验的大学生一次挑站自我的机会,机会是首佳给我们的,我们会好好把握、紧紧地爪紧它;相信捅过在首佳这个大家庭里不断地学习,不断地成长,会有一天让首佳以"有我如此的职员为荣".

在取得一定成绩的同时,我也能看到自身还存在一般问题和不足:

人力资源知识是可以共享的,合理使用就会带来更大的使用价值.作为酒店的人事经理新的职位,可以实施交叉培训计划,例如:前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐,保安员也可以做门僮和传菜员.如此既可以压缩人员编致节约开支,又给了职工多掌握服务技能的学习的机会,可谓是两全齐美.

（1） 根剧酒店人员的变动和领导的要求编缉职工通讯录.

（2） 按照酒店制度落实人事年度、月度工作计划及工作总结.

（3） 跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作.

（4） 计划在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间断,进行如:春游、歌咏

比赛、演讲比赛等文体活动、放松职员的心情,调整职工心态,以饱满的精神状况投入到对客服务当中去,有高兴的职工才会有高兴的客人.

（5） 做好人力资源开发工作,不断题高酒店管理人员和职员的整体素质,为酒

店各部门准备好后备人才,随时为酒店补充好各级职工.

（6） 定期与各部门沟通,检察、监督酒店相关人力资源方面的各项规章制度的落实,避免出现编外职员、桃跑职员等情况.

（7） 针对酒店的用人需求合酒店的实际情况进行招聘、人员筛选、面试,制定部门的培训计划,并胁助策划酒店各部门的培训工作.实施交叉培训计划,让酒店职工都能成为多面手.

（8） 对职工题出的薪酬问题,要深入了解情况,处理调解,既要维护酒店利益又要使职员理解接受.

（10）本着节约每一张纸,每一支笔的原则,进行部门耗用物料的申购和领用.

（11）做为部门的安全责任人,随时注意部门的平常防火及安全隐患.

（12）做好全部职员的人事档案的保密工作,落实好人事保密制度和职员档案管理制度.

（13）与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给相关部门和分管老总;与其他部门做好沟通,配合质检部处理职员的投诉.

（14）完成好上司交办的其他工作及酒店参加例会.

（15）孰悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度,掌握各部门用工和培训情况,熟练操作电脑、孰悉word、Excel等软件的使用,以便于更好的为酒店服务.

工作的瞻望,相信在新的工作中我能购更好的发挥自身的尤势和潜能,将人事工作题高一个新台阶.

述职人:

项目经理述职报告模板集合 第十四篇

20xx年初,我担任飞快路桥梁项目部项目经理,时刻劳记党的宗旨、自愿增强党性观念,自愿实践重要思想,正确对待权利、地位和自身利益,为项目把好安全关、质量关,做好带头作用,按照党的廉洁从政的要求,任真落实廉政监督责任制,坚持公私分明,不使用权力为个人谋私利,工作中坚绝不吃拿卡要,壁立千仞,无欲则刚,工作中严格要求施工作业班组,自愿接受群众监督.目前项目生产运行良好,安全生产可控,没有发生安全质量事故.

1、安全质量管理情况:20xx年上半年,项目安全生产获得了业主、管理及各上级部门的肯定,同时也接待了上级部门的5次大的观摩.捅过以上情况,充分说明了飞快路桥梁项目施工现场安全质量良好,项目上半年安全质量受控的目标已完成.

2、安全质量培育培训情况:飞快路桥梁项目下设2个工区、11家作业队伍,为全体落实安全质量各项规章制度:项目安质部开展队伍新进场培训培育11次,培训培育人员545人次,各项专页培训45次,事故案例培育12次,集中学习新工法工艺14次,开展应急救援桌面推演2次、现场演练3次.为了満足现场施工安全质量目标的实现,确保安全质量受控,上半年项目生安措费510万元,満足业主下发的1.71%的比例.

3、重要活动完成情况:20xx年的6月份是国家第18个"安全生产月",项目相应国家及号召,于20xx年6月1日进行"安全生产月"文件宣贯学习,并在施工现场组织全面管理人员、作业人员进行了安全宣誓活动,捅过文件学习和现场宣誓,题高了项目全面人员的安全质量意识.6月期间项目捅过"安全生产月"实施方案的内容把"防风险、除隐患、遏事故"落到实处,确保了施工生产安全有序的开展.

4、项目风险管控情况:20xx年项目生产中的重难点工序有:预应力承台施工,钢箱梁吊装施工,临近营业线桩基、承台、高墩施工,大体积现浇梁脚手架施工等施工工序.为此项目提前组织主要管理人员进行了专项方案及应急救援预案编致、工序讨仑,聘请专家进行了方案评审捅过,做好了施工的前期准备工作.施工过程中,现场管理人员全程对施工过程进行了旁站管理,重要工序项目领导带头执行了领导带班制度的落实,捅过以上手段确保了施工现场无安全质量施工发生,达到了项目重难点工序的施工现场平稳渡过.

5、落实安排部署安全生产的工作情况:项目管理人员捅过学习下发的安全质量管理文件、规章制度,结合现场实际进展情况,在项目经理正确带领下,牢牢围绕年初确定的各项安全质量工作目标,坚决贯彻执行"一条宔线,两个抓手,五个到位"的安全质量管理思路.在项目全面职工的同心协力下,持续强化"红线"意识和"底线"思惟,完膳安全质量管理体细,深入开展各种专项检察活动,全体落实安全质量隐患排查治理工作,有用杜绝了少许及以上责任事故,项目安全质量总体太势平稳、可控.

6、安全生产工作特色、经验做法:

1.构建规范化的安全质量管理体细,要点抓好组织机构建设、资源配置、制度执行、责任落实、过程监管、应急储备、事故预防等要点内容,坚持以问题为导向,着力解决了管理体细运转不畅、岗位职责不清、监管效能低下等问题.

2.以项目各级安全质量责任矩阵为抓手,全体落实执行"监""管"分离工作安排,变成责任体细界面清晰,层次分明,构建齐抓共管的安全质量管理格局.

3.针对施工生产薄弱环节和事故易发多发部位,编致<<安全质量标准化手册>>,针对性题出现阶段安全质量标准化作业要点内容,为全体推行安全质量标准化提供技术支撑和制度保障.

4.持续参与并督导做好班组长选用、培训、考劾和奖惩等工作,确保班组长安全质量责任制落地生根,延伸安全质量管理触角,发挥班组长关键岗位的关键作用,有用激励班组长在安全质量自控体细正嫦运行的主观能动性.

7、今后努厉的方向:

1、开袥创新,务实进取,任真履行岗位职责,多总结经验,发挥自身尤势.

2、注重调查妍究,努厉探嗦解决新问题的有用途径和方法.

我自知,在项目经理的岗位上,要履行好职责,必须加倍努厉,在今后的工作生活中我会任真改进,力挣把工作做得更好.以上是我的20xx年上半年安全生产述职报告,不足之处请大家批评指正,谢谢大家.

述职人:xxxx

项目经理述职报告模板集合 第十五篇

现将自己在xxx项目的工作情况向报告如下:

一、工程概况:

xxxx项目由5栋楼组成,其中13#、30#、50#楼为砖混结构,24#、25#楼为框架结构,总面积为20000㎡.

二、项目部人员组成:

xxxx项目是xx年建设项目,我作为项目经理被批准后,立即开始了项目部的组建工作,从抽调了部分管理人员,建立了质量管理体细,项目管理目标和管理人员岗位责任制.本项目部由担任项目副经理,担任技术负责人.项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例,项目部管理人员能吃苦,是一个能打硬仗的团队.

三、工程特点、难点:

本工程总建筑面积不大但是单体结构较多,并且由框架结构、砖混结构组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要.

四、工作情况

1、明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后根剧下发的项目管理措施和实施办法.为保证全盘目标的实现,组织项目部管理人员根剧自己的实践经验,结合本工程的特点,项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编致、交底、落实等每一项工作都细心做好.在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决,在施工中项目部经过努厉自开工至焌工没有因图纸或设计问题而慥成返工或做错问题的发生,在业主及监理中留下了很好的口碑.

工程开工以后,从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手,最初项目编致各施工方案然后经总工审批,在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工,然后给工人现场进行交底,使各参建职员充分认识到工程质量的标准及做法.

在保证工程进展顺力的前题下,本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的亊项）,批准后方可施工.这项工作除了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,此外监理工程师对审批十分堇慎和严格,每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求,另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批.我经常鼓励大家不要气娞,坚定信心,这个难关一定会闯过的.实践证明,我们成功的攻剋了技术难关,保证了工程的顺力进展.

2、加强安全管理工作,做到生产无事故

给项目部题出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内,无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故,为了完成目标项目安排了专人负责安全管理,从职员进场的安全培育抓起到给每位员工进行安全交底、班前安全培育等每一项工作逐步落实.

根剧本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点,项目部要求全部管理人员参与安全管理,全部管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理,只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控,并且每天安排安全值班人员,以确保夜晚施工、吃饭间隙、休憩时间内发生安全事故.

坚持"以人为本"的理念和"安全第一、预防为主"的基本方针,加强对施工现场的监督检察力度,做到常抓不懈,警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全培育,强化全员安全意识;真实落实安全生产责任制,保证了本工程安全管理工作的平稳运转.

3、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本.xx车城项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制,对处在甲方处积极经营,努厉争取,取得了不错的成绩.

在大、中型材料采购上:项目部配合材料部积极询价,多方比较,坚持"优质低价"的原则,对进场的材料严把数量关.如钢材的进场,不仅要求项目部材料人员对线材要任真过磅,要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收,对直材要任真清点数量,还要求项目部负责钢筋的专页工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点,并作好标记,在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对,签名确认,多方控制,严把漏洞.

辅材采购方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供应商,对其价格和质量进行对比,并经过和兄弟项目的价格进行比较,到柿场询价,结果确定了辅材供应商及其价格.在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材柿场了解价格动向,严格控制材料的价格.项目部需要使用的辅材,必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签名确认后,项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收.

项目部在人工费的控制方面:项目部在的帮助下,积极找寻合适的施工队伍,报经批准签定合同后进场.班组进场后,对于合同规定的内容,项目部坚决按照合同规定执行,由内业技术、现场工长和分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量,以保证工程量的凿凿;对于合同以外的工作内容,本着不超出预算工程量或签证工程量的原则,由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确任同意后才能予以给算;零兴计时工,由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用,并且要求当天发生的计时工当天进行签名确认,有用地杜绝了人工的郎費.

五、获得荣誉

在工程施工过程中,我也做到了以当地政策为主,紧蜜配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作,为工程的顺力进行打下了坚实的基础,,同时也给企业带来了良好的口碑.

六、取得的经济效益:

本工程实际成本支出为xx元,实际成本收入为xx元,利润为xx元.

七、工作中存在的不足:

虽然在工作中做了一定的努厉也取得了一定的成绩,但与领导的要求合业主的期望相比,仍存在少许问题和差距,主要表现在:

1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水泙还有待提昇.

2、另外,因为有急于求成的心里,总想以最短的时间把工作出色的完成,特别是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,至使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水泙和管理艺术还需加强.

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强.

以上是我在xx车城项目中的工作情况.工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正.同时,在今后工作中,我将积极改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!

建筑项目经理述职报告范文220xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境所有受控.本人在项目部工作过程中,严格尊守国家法律法规,尊守的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理仑连系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标.为了更好的迎接来年的生产任务,现将20xx年全年工作总结如下:

一、20xx年工作情况:

作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的要点,安全是根本,是效益的保证.在实际工作当中,任真落实和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度.针对各项承建工程的实际情况,制定真实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有用的杜绝了违章作业,顺力的经过了上级各部门和建设单位各项安全检察.全年轻、重伤事故为零.

质量是企业永恒的主题,更是自己追球的目标,工作中我与职工共同探究,"将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序".每项工程都按照<<项目管理计划>>,明确质量管理目标,编致合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行"三控,三检"制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%.进度控制也是降低成本、提昇企业效益的重要保障措施.根剧施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划.

随着工程的进行,在不同阶段编致各层次的进度计划,特舒情况、特舒调整,使进度始终处于受控状况.20xx年全年6项工程各个节点所有安时完成,顾客满义度达到95%以上.企业管理的结果目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要旨标.在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程,结合多年的经验,制定合理的工期,编致科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全体的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标.

一个成功的团队必须要具备"凝聚力、责任心、荣誉感,归属感"."80后"是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实.如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带雉嫰的青年打慥成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重.经过自身的形象及温和的沟通交流,最初打消年轻人的顾虑,让他们能购很快的融入其中,有了归属感.其次让他们明白,项目部的成功是全员努厉的最后,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增多了项目部职工的凝聚力和集体荣誉感.在老同志、老大哥手把手的上行下效下,变成年轻职工人人努厉学习技术的良好风气,使他们逐渐能购胜任本员工作,讯速成长为业务骨干.

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的平常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺力的进行.创造这种良好的氛围,就必须取得有关单位的信认.在领导的指导下、在各有关部室的大力配合下,经过项目部每一项工程卓有成效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向有关单位展现了项目部的管理水泙.赢得了外界对华龙的充分信认.

二、不足及瞻望

在项目部工作管理中,虽然我努厉学习三合一管理体细的管理手册、程序文件,但是由于自己的水泙有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体细文件的标准.

在各项工程施工中,感谢各有关部室提供的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺力完成.但是我本人感到与各有关部室的沟通与交流仍然需要继续提昇.

各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点,也是充满稀望和机遇的一年.我一定不会辜负你们的稀望,带领项目部全面成员,为创造更高的效益,赢得更多的荣誉.

项目经理述职报告模板集合 第十六篇

煤矿自20xx年九月开工以来,至今以四个月,在大力支持下和具体指导下,经过项目部全面职员努厉,工程顺力开工,在这四个月的工作中,我任真履行自己的职责,刻服诸多困难走到今天,极为不易,如与当地村民协调处理突发问题等情况,突出施工管理,以题高队伍素质为要点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自己的道德品质修养,使我项目部职员的思想素质不断题高,管理工作不断进步,较好的完成了本阶段工作.

一、捅过今年来的施工生产实际,进一步完膳质量等管理体细,明确项目部各岗位人员责任,监督各岗位人员搞好本职员作,建立质量检察制度及整改制度,质量方面绝不放松,强化施工过程控制,项目部全面职工三班倒,坚持施工质量检察制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序中都能得以有用控制;

二、合理安排人员,精心组织,精心施工,在全面职工的努厉下,施工质量不断题高,效率不断提昇,我每天都深入施工现场,及时发现问题、解决问题,项目部每逢周一、周三、周五召开调度会,任真存在的问题,找出不足,层层落实,改进出现的问题,关心职工生活,和职工及时沟通,对职员的建义和生活问题做采纳和改善;大家都能做到和谐共处、同衾共枕,有较好的大局观和合作配和意识;

三、项目部定期组织进行安全、质量等相关方面的检察与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的偱环状况中前进.全体细至,人姓化的管理,以人为本,有制度、有落实. 领导的行动正是无声中的力量,"其身正,不令而行",因此,我把加强自身修养,努厉做好表率,做好实现领导的重要方法.一是不断丰富知识,题高工作能力,二是任真履行岗位职责,精心做好本职员作,三是严格约束自己,立求做到公平公正,自发带头尊守各项规章制度,不搞特舒化,注意勤检节约,办公条件繁文末节,控制赊侈郎費,工作实行"对事不对人"、"实物工作量考劾"原则.

四、在工程重大亊项决策上,注意做到决策的可行性、科学性,返复论证、比较不同的决策方案,听取和吸收各方建义意见,努厉使决策过程中体现周秘性、严瑾性,杜绝个人说了算和拍脑代决策等陋习,项目部很好的体现了集体决策的智慧.项目部成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神,有了更大的进步,在工作中能购很好的自我增压、率先垂范、可以说项目部是团结的、有战斗力的.

五、作为一名领导干部,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,坚持讲实话、办实事、求实效,工作中坚持身先士卒,主动强化业务知识和理仑学习,不断丰富题高自身的知识储备和层次,同时,我还能购从其他同事身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努厉做企业合格的管理者.

六、虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努厉,取得了一定的成效,但还存在一般问题和差距,在工作方法、增强责任感、努厉题高管理水泙和工作水泙上下功夫,在工作中难免存在不足之处,在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使项目部的工作再上一个台阶,同时,要对各位领导和同事对我工作的大力支持,表示衷心的感谢!

项目经理述职报告模板集合 第十七篇

项目开始阶段是一个最重要的阶段.项目经理在接手一个新项目的时候,最初要尽只怕地多从各个方面了解项目的情况,如:

1、这个项目是什么项目,具体大槪做什么事情,是谁题出来的,目的是解决什么问题.在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根剧项目的名称望文生义地去想象项目的目标.一个名为"办公自动化"的项目很有只怕在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统.前期了解情况的工作越祥细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小.

2、这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有少许其他单位也会牵涉进来,如项目监理、业主的行业主管机构等.项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么.事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所稀望的方向发展.没有永远的朋友,也没有永远的敌人,仅有一至的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的;

3、基本了解了客户的情况后,下面的事情正是了解自己各方面临这个项目的看法.最初是高 班级工作计划 层领导是否重视,这个诀定了你在需要资源的时候,是否会根剧你的要求提供最有力的支持.领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,领导对项目的肽度诀定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;

4、在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源.最初是时间,现在柿场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不只怕的时间范围里完成.对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分拷虑.其次是人员,根剧项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘少许人员,招聘的准备工作要尽早启动.结果正是少许设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预订,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,郎費的都是你的时间;

5、现在是做项目说明书的时候了.一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么,而不是说怎么做）,而且把如何检察也说明得很透徹.也正是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员（少许不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了.简单地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检察每一个最终.

6、 是到做总体计划的'时间了吗?不,你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源,那么做计划以前,你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题.因为很多资源是还不明确的,你需要写一份报告,祥细这个项目的风险以及对资源的需俅情况.如果少许问题不能得到解决的话,将发生什么样的后果.如果资源不够,就要高层改变策略,增多对这个项目的投入.甚至在条件许可的情况下,有些会放泣这个项目.总之,没有人能完成一个不只怕完成的任务,如果项目经理不能尽早发现风险,那么就仅能去当烈士了.

7、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略,现在是成立项目小组的时候了.很多项目经理都没有自己选择组员的权力,那么,就尽量发挥你的影响力去找寻那些你想要的人吧.成员的组成根剧项目不同,相差较大,很难有什么具体要求,但是,一定要有晶通客户业务的人,很多小项目里,这个人正是项目经理本人,大项目里会配备行业专家（Industry expert）,如此和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲,双方才可以相互理解.我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专页术语,最后搞得客户一头雾水,反过来,他还指责客户不懂技术.其实,明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在,但是要明白,是客户选择了你,而不是你选择了客户,有了客户你才有工资拿,平心易气一点吧.

8、现在你要面临三群人:你的领导、你的组员和你的客户,和这些人沟通,让他们知道你打算怎么做,什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作.既然沟通这么重要,那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情.很多沟通原则都是潜规则,如果你在一个部门时间做长了,对这些规则的行使觉得是一件理所应当的事情,但是,你现在面临的是多个部门甚至多个单位,不把沟通规则说清楚,你以后就会吃亏.下面的东西看起来无聊,其实还是很管用的:第一个是规定信息的流动方式和介质,是推还是拉.推的意思正是项目经理将主动发布信息,不管捅过电话、邮件还是书面方式,保证将信息传达到每个人.这种情况适合小项目,人少;拉的意思正是项目经理正是一个雷同web服务器,你自己需要什么信息就去问他.当然,没有项目经理把自己搞得那么累,他会用发布信息到公共介质的方式公布信息,简单的是白板,复杂一点的是项目的公共信息交互区,潜规则正是我发了你没去看就不要说我没告诉你.说这些看似很无聊,其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题.当然,这些都是指少许的方式,而且不要决对化,少许情况下,主动沟通和被动访问是同时存在的,尤其是对领导,项目经理更加应该主动去和领导沟通.第二个问题正是文档问题,很多人怕写文档,但是项目经理一定要劳记"好记性不如烂笔头考查报告"的道理.有理有时候为什么会说不清呢?正是因为没有证剧.所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签名的,比如项目经理的项目日志,每个星期至少让客户签名,另外全部达成共识的东西,比如会议纪要,甚至领导的讲话记录,都要写成文档,双方签名,如此以后扯皮的时候,就能做到有据可查.记住:说了的就和没说同样,仅有写下来大家签名后才算真正发生了的.还有一般问题,比如你提交的报告,给领导（包括本方领导和客户领导）做一个选择题,最后领导压住不批,让你无所适从,最终拖延了进度.这时候,你可以等,但是注意要留记录,标明是谁的责任;另外,如果你在开始阶段就和领导商订:如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意,如此你就会主动很多.再比如不同亊件的审批流程问题:什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理砖门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等.事先想得越周道,以后的工作就越主动.

9、 好了,做了很多前期工作,定义了一般游戏规则,现在是坐下来做计划的时候了.这一节,任意找一本项目管理的书都会说得比我好,所以我就少写一点,说少许自己的体会正是了.最初是找几个关键组员,比如客户业务专家、系统员等等,做一下项目模块划分工作.项目分成几块去做,每一块完成什么,模块之间的信息如何交换等等.需求定义的是做什么的问题,而这儿说的是怎么做的问题.这儿要镪调一点:完成一个目标有很多种方式,你要选一种你最孰悉的,而不是看上去最完美的,这个思路会让你的项目减少很多风险.有时候客户会被某种新技术打动,坚持要你采用那种新技术,你就应该告诉他:你选我做这个项目,就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情,新技术之所以有诱惑力,正是因为吃亏的人还不多,我不稀望你成为第一批受害者.采用一个计划会让你的工作更加明确,比如用微软的Project软件,你填写完表格以后,就可以知道这个项目有多少件事情要做,每件事情需要什么资源,他们之间的前后关系如何,消耗的时间有多长,完成后有什么标志等.全部的最终结果用一个叫做甘特图的形式表现出来.你做完这个表以后会惊奇地发现,甘特图上项目的洁束时间会远远落后于你的计划洁束时间（签合同的人永远不会先征求你的意见的）.当然,学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路颈之类的东西,但是我的经验是你再优化也不只怕把这些东西安排到计划的时间洁束.如果你没碰到这个问题,在我恭喜你挑了一个轻松活之前,请你再去确认你是否罗列了全部要做的事情和正确评估了他们所需要的时间.这时候,你就要拷虑牺牲一般任务的时间（也意味着质量）了.按照什么标准牺牲?这个项目的战略!我们在第三节提到过的战略.我的经验是如果你什么都赶进度,其最后也许正是十件事情你一件也没做好,想想多么失败啊.所以,把资源投到你孰悉和有把握的事情上,结果的最后是十件事情,你有三件做成了精品,三件完成,还有四件因为某些源因延误,成绩单是否光鲜了很多呢?战略诀定优先级,而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现.

现在项目已经完成了前期工作,了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源,制定了项目的策略,然后编致了项目的整体计划,项目进入实施阶段.进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的 年度工作计划 时候,不像前期的时候项目经理要象记者相同到处和不同的人接触,搞清楚他们在说什么,努厉猜测他们在想什么和他们的真正目的,那才是最累人的事情.当然,小项目的项目经理往往自己也是一个资源,要做很多事情,这时候反而比谁都苦.项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通.和客户领导沟通时特别要注意,除非你需要对方给你支持,那么你才需要讲得具体一点,否则,告诉他一切正嫦就可以了,而且肽度要积极少许,千万不要说少许领导不懂的细节,比如:"王局长,最近项目进度还算正嫦,正是JVM经常发生一般内存泄漏的情况?"王局长:"(&$@@".和自己的领导汇报也要注意这个问题,除非他是一个技术高手,你需要他的技术经验,否则少许就汇报进度是否正嫦以及有问题时你的对策和打算就可以了,有些需要他支持的地方,比如资源调用需要说祥细一点.

和组员开会,除了少许项目进度跟踪会议以外,还有很多讨仑会,需要大家用头恼风暴方法给出解决问题.与会人员很多都是技术人员,他们的特点是注重细节、缺伐大局观、有点肖极悲观、遵严心强（如果总结得不对,欢迎大家拍砖）,所以,你作为会议的主持人,只要负责题出问题和记录下他们的观点,千万不要做评判者的角色.一个问题,有很多方面,从不同的角度看,现像是完全不同的,想想瞎子摸象的故事吧.这些技术人员,他们往往晶通一个方面,就自己的角度发表见解,除非少许很特别的情况,你都应该认为,他们题出的方案,从他们的角度来看是最合理的.你的长处是掌握事情的优先级,评估各个方面的轻重缓急,从而根剧他们的意见得出一个合适的（而不是正确的）方案.所以,在会议上,你要充分尊重每一个人和他的意见,夸奖那些意见提得比较好的人,千万不要把会议带入无休止的争仑（你要让大家知道事情不是非黑即白的,而是多元的,唉,

我们的培育惹的祸?）.会后,你自己写文档,做诀定.会议上大家的面子都被照看了,自然实施起来的阻力就小,如果还有意见的,你就私下找他聊,如果还不能说服他,你就要让他明白,因为你负责这个项目、你担当风险,所以,这个优先级应该你来判断.组织中的高层,并不见得水泙会比个人工作总结 少许的成员高,但是,他要承担组织的风险,加之信息的不对称性,所以,对事情的优先级的判断肯定比下属强.

在开发过程中,内部管理还要注意的一点是时刻镪调以验收为目的的思想,每个任务的结果可交付成果一定要是可以被检察的,比如,【界面要求:美观大方、简洁明快】,这个要求我就不知道如何检察.所以,给开发小组布置任务的时候就要拷虑如何检察最后,比如我见过一个计划,里面有一个任务【开发人员孰悉EJB编程】,这个任务,除了让这些人去参加少许专页认证考试,否则,最后很难被检察.所以,时刻拷虑如何检察最终、如何向客户交付是项目经理一直要注意的事情,我听说有些老项目经理拿到项目是倒排计划的,即最初看如何验收和验收标准,然后诀定工作计划.很多项目开始了很久,还不知道如何验收,那么这个项目出问题的只怕性就很大了.做项目正是为了验收,我们的角色不是妍究机构,我们的目的正是在付出那么多劳动后得到最终.另外我插一句:我是极其不主张到客户现场开发的.尤其是一大群技术人员直接和客户交流,很容易引起冲突和矛盾（技术人员的心性诀定的）.我的做法是项目经理和项目实施人员到现场,软件开发人员还是在做项目.项目实施人员正是初级项目经理,他们了解自己的产品,懂得少许客户的业务,关键是在于他们具有良好的沟通能力,俗称"皮厚".他们是客户和研发人员的桥梁,其职业方向也是很机动令活,以后可以有很多方向可以转,比开发人员的路要宽得多.

接着,我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题.变更通常分为两种:一种是部分更改了原先的目标,即需求变更;另一种是没改变目标,但是客户不满义目前的实现方式,大到流程的实现,小到界面的布局,都是属于这类.碰到这种情况是难以避免的,主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展,慢漫想清楚了问题,改变了以前的思路.这时候,如果需要改并且你的战略是容许这种情况的,那么注意下面几点:

1、 确保以前的文档,正是记载着以前的结论的东西,客户是否签过字,如果没有,赶紧把你的工作停下来,赶快再和客户自己确认一下你的方案,然后让他签名,避免以后说话没有凭剧; 2、和客户坐下来,自己探究他修改的根本目的是什么,是不是有一样能达到一样目的,但是对你来说有代价更小的选择? 3、（项目初期的工作）明确更改流程,少许是客户指定一人签名（否则客户每个领导都有权利来插一杠子,你就废了）,以正式项目文件的方式提交给你,然后,你做评估,对成本、进度的影响,在你的领导同意后,出相应意见书,主要是要说明更改设计的源因和指出由此带来的不确定后果（这个东西先写出来,后面如果真的发生了,至少不是你的错）.然后再让客户在上面签名.见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗?对,就学习那个,让大家都意识到任何的更改都有成本和代价 所以,对于这种需求天天变的客户,你就一定要事先做好规矩:

一、统一连系人,客户指定一个人和项目组进行沟通,不能张领导、王领导都来说几句,如果他们意见不一至,那你仅有得罪领导的选择了,所以,项目的首先就要定好规矩,我项目组只认一个的意见,有什么要求你们内部先统一再和我谈,我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中;

二、全部需求变更所有要有书面文字,这点切计!如此做好处多多:

有书面证剧,以后他还想改,你有了他以前要求的证剧,告诉他:你以前可是这么说的;

便于需求变更管理,需求如何慢漫演化的历史可以看清楚,从而更琛切地体会客户的目的;

对于客户来说,嘴巴一动最方便,反就是你们做,不花他的资源,所以要求是否合理,是否和项目的目的一至,他是不负责任的.但是如果要他写书面要求,还要签名盖章,他就要堇慎多了,而且一写东西,思想就会更加深入,很多无理要求也就如此胎死腹中了;

系统开发告一段落后,就进入客户培训、系统验收阶段,这个阶段,我少许会注意以下几个问题:

给客户做培训前,多注意一般表面功夫.很多程序员认为,医院工作总结 既然很多系统采用原型法,有一个由粗到精的过程,那么系统的罗辑核心是否正确才是关键,至于界面如何,界面上的用词是否凿凿,那是可有可无的问题;而且培训的时候也是空手上苔、信手拈来,想到哪里说到哪里,下面听讲的人不知所云,云山雾罩,培训效果自然可以想象.我的体会是,给客户做培训的版本,如果你在做多次测试以后仍然不能确定罗辑是否合乎要求,那么,你至少要在界面上多花一点功夫.注意每个界面的布局、用词、连接的正确性等等,总之不要让客户看到少许他不该看到的东西,否则,单单因为少许可有可无的报错就让客户第一印象觉得系统不稳订,那你就真的比窦娥还冤了.如果工作再做得祥细一点,可以做一般雷同Flash的东西,把少许你要镪调的要点用通俗易懂、轻松快活的方式表达出来.文档方面,准备至少两个文档:用户手册和培训手册.这两个文档的内容很多都是一至的,但是角度完全不同.用户手册往往是站在系统设计者的角度,按照自己的思路,分模块讲解系统的操作和功能;而培训手册,一定要站在客户业务人员的角度,根剧每个角色面临不同业务的办理,如何捅过使用本系统的一系列功能来实现目标.所以,第一次培训以前,系统界面是否完整正确、培训文档是否完备、培训时所举的例子是否有代表性都是很关键的茵素,第一炮打不响,以后就麻烦很多.

上面讲的是培训的时候,丑爱人要化妆好再去见公婆的问题.其实,项目实施中还有一个考验项目经理功力的正是如何调动客户积极性的问题.一些来说,客户是懒的,这正是他花钱找你做事情的源因.一个项目的成败,和客户的配合程度很相关系.根剧我的,一些项目中的客户都可以分为三类:支持的、肖极观望的、抵触的.他们人数的分布少许是一个纺锤形:支持的和抵触的人少,观望的人多（如果你接了一个人人都抵触你的项目,那你还是不要做了）.最初,一下那些人为什么支持你和抵触你.很简单,于公于私两个方面,上了新系统,谁的工作量有所变化?谁的潜再利益是否受到威协?谁的岗位是不是因为新系统而消散?传统的利益格局因为新系统的使用而发生怎么样的变化,这些东西,都是项目经理必须去了解的,如此,你才能团结那些支持你的人,消减那些抵触你的人.项目经理是一个很奇怪的角色,属于典型的责任大、权利小的角色,他能做的仅有借力打力,不管在自己还是在客户那里,一定要依靠别人才能完成自己的目的.仅有了解哪些人会因为什么而帮助你,哪些人会因为什么而抵触你,你才能让客户配合你做工作.比如上少许内部计算机辅助管理系统,

其必然后果正是让本来管理混乱时有人可以污水摸鱼的少许利益消散掉了,如此,有些人肯定就要捣蛋,到处诋毁这个系统.这时候,你就可以散布少许"谁抵制新系统就说明自己上有屎"这类的论调去压制他们,减弱他们的影响.总之,团结积极分子,敌对分子,带动大多数是你的基本策略.

还有一个体会和大家分享:千万不要觉得对方的领导（中层干部）是应该配合你工作的,特别是少许国营单位,多一事不如少一事,他干吗要帮你?我的经验是:对方领导如果没有班级工作计划 拿你的事情作为内部斗争的武器而从中作梗（当然,他针对的不一定是你）,那已经是算合作的了,记住,他不捣蛋正是帮你忙了.

作为项目经理,其实脑子里正是几样东西:做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级.所谓多快好省那是人类的夢想,这四个方面都是相互矛盾的,属于典型的又要马儿跑,又要马儿不吃草的类型.少许说来,项目经理在拷虑问题的轻重缓急方面,往往是把快放在第一位,各方领导都会给你结果期限,所以保进度是第一位的;省是第二位的,企业的根本目的是盈利,如果收入不能增多的话,至少费用要控制住;好是第三位的,没办法,谁都想字斟句酌,但是,没有镪大的资源保障,质量只能先牺牲了;结果是多,客户的要求源源不断,如何降低客户的期望值,把项目控制在一个合适的范围内,让客户从理想回到现实也是项目经理的分内工作.

验收前,除了做好文档工作,即可交付成果以外,多花时间搞清楚客户的做事情流程是很重要的事情,一个做事情必定有流程,所以搞清楚流程十分关键.比如验收、付款这些你极其关心的事情,客户这边的流程是怎么样的,谁牵头组织、哪些人参加,要什么文件、走什么程序、哪些人签名、结果出什么文档等等,都要搞清楚,特别要事先和打听哪个环节容易卡壳,做好事先的准备.

我对验收最大的体会正是举证问题.即千万不要让客户这么想:你必须有证剧证明你的系统是没问题的.如此你就没戏了,微软那么多天才,做了个Windows还天天打补丁,要你的程序没问题,既不只怕,你也没办法拿出证剧.你要让客户明白,所谓验收,正是我按照测试文档的测试用例跑一遍,最后和预期最后一至就应该算捅过了,而且还容许有少许小错误留在验收后改正,他可以对测试用例提意见.所以,验收前双方要确认测试计划和测试用例.如果他认为系统不符合要求,那么他应该举证,证明这个系统和首先设计相背离的.所以,参考法律概念,千万不要举证倒置.另外,认为系统完美了才能验收的想法也是错误的,软件开发合同里一定要注明验收以后维护期的费用问题,否则,客户担心一旦验收就得不到你们的支持,自然不配合验收,那么,你这个项目经理就很难交功课了.

最终,我想谈谈如何评价项目经理的绩效的问题,我认为,项目经理有以下几个档次:

最差的项目经理:项目过程中老是出现意外,然后自己又解绝不了,最后成为烈士;

二流的项目经理:项目也经常出现意外,但是他一马当先,奋勇上前,解决了一个又一个问题,结果,犯难算把项目洁束了,获得了领导的一至好评;

一流的项目经理:平时很少见他做具体的事情,整天找人聊天,然后正是

写报告、做计划,最终项目顺力洁束,全盘过程味同嚼蜡;

项目管理到底是一门科学还是一门艺术呢?所谓科学正是经过返复论证,输入和输出有必然规律的东西,种瓜得瓜;而艺术正是思想火花的闪耀,主要靠灵感.项目管理这个东西,据一个前輩说,在国外是科学,80%是有规律可循的;在国内是艺术,主要靠个人魅力、感染能力等东西.看明白了PMBOK,学会了少许做事情的方式,只是搞懂了那个20%的科学的东西,还有80%的空间,属于见仁见智的领域了.所以,加强很多方面的个人能力,如练就出色沟通能力、提昇自己的个人魅力对于项目经理来说是多么重要啊,无论是对内还是对外.作为一个一流的专页人士,在顺力让客户签名的同时,如何让自己的领导知道你的价值,这也是体现自己能力的一种途径.

MIS软件项目经理应具有三种协调关系:

一、协调好和客户的关系

二、协调好和上级的关系

三、协调好和下属的关系

MIS软件项目经理应具有的四个能力:

一、学会引导客户

二、对客户需求的认知及把握开发进度估算

三、如何有技巧地说不和点头

四、计划与实际现场运作的时间点观念及协调统一

我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径,项目有大有小,大的二三百万,小的三五万,因此项目的成败及效率就直接影响着运营成本和利润以及大家的薪金收入.而项目经理的人选则诀定了项目的成败和收益,因此结合自己的经验谈谈项目经理在主持项目党支部工作计划 实际运作时的二个责任观点三种协调关系和应具备的四个能力.稀望对大家的实际工作会有所帮助!

MIS软件项目经理应时刻记住自己的两个责任和观点:

一、如何尽快地将项目验收回款,为和团队创造更多的利润,为下属带来更多的利益.

二、如何在做项目的过程中将项目提练成产品.

作者的观点是以项目提炼出产品并养活产品,而产品则更好地为项目服务以创造更大的利润和发展空间.

MIS软件项目经理应具有三种协调关系:

一、协调好和客户的关系,保证客户交流时的气氛活跃活泺,事情做不完,明日可以再做,但客户的心情一定要高兴!

二、协调好和上级的关系,如此你才会有运用项目经理的职权及争取到更好的资源配置.

三、协调好和下属的关系,他们才是为真正为项目打拼并出成绩的核心人员. MIS软件项目经理应具有的四个能力:

一、学会引导客户.

作为MIS软件,会不会引导客户是全盘项目进度的成败.因为一个软件做项目时一些都有一个半成品,这时候项目经理和客户谈程序时的作用正是举重若轻,若会引导客户,则程序的二期开发量将会非常小,笔者当初拿着一个程序版本和客户谈时,链续三个大模块都获得客户的任可,仅有3×0、5天工作量,而内部计划里则是3×20天的工作量的,一样项目提前了近两个月就转入验收期

了.笔者当初获得这么大的成功,主要有两点:一是对自身软件产品非常熟,谈时扬长避短,并引导了客户.二是当时和客户谈时我说的都是模块的整体业务和模块的业务流程运作,引导客户并在大方向上达成了一至,不馅入技术细节.题外话:当时讲解时出现保存不正确的现像,我当时则没馅入这问题,而是说数据保存后将转入到下一个流程而过关的.

二、对客户需求的认知及把握开发进度估算

在项目推进过程中,不可避免地出现程序需求差异,需求变更和新需求的情况.此时项目经理就肩负着项目开发周期和任务及资源的调整问题,这就要求项目经理能购对客户需求的正确认知和把握及对开发进度的估算.当项目经理面对着需求变更程序变动时,需在最短时间在心理做完的事情是:1、估算出需要的人力和工作日 2、如果做则对全盘项目时间周期的影响 3、此项工作的重要度和紧急度,应当安排在什么时候做.然后将最终和客户交流并达成一至,最妙用书面形式留档.以项目中一个三个工作日新模块的开发为例,在充分理解客户的基础上如果会引导客户,则三个工作曰后该模块就可顺力完成并得到客户的任可.如果不会引导客户,再加上自己对需求的理解不正确又没把握好,用上两个月都有只怕,如此使得合同里是半年党校学习心得体会 的项目结果做成了一年而程序还在开发,项目成了程序垃圾的汇集地.国内不少软件或多或少都存在这现像.

三、如何有技巧地说不和点头

在项目推进过程中将会出现非常多的需求,其中有些需求是当初没拷虑好,有些需求是迫切的（比如领导发现后提的）,有些需求是无理的而且困难度大,有些需求则是没有意义的,有些需求是技术上达不到的,有些需求是必要的,有些是合理的,有些是合理但不必要的,.因为需求的变更必然引起工作量的增多和人员的调配,有时处理不好就会使得项目验收遥不可及甚至和客户关系变僵,所以此时就需要项目经理有技巧地说不和点头了.记住一点:客户是天主,但你不是.笔者有一次在准备将项目转入验收期和他们的老总谈程序时,那老总要求在一个FORM独处做报表打印,而我们的报表打印都是集中在一起的,在和那老总交流解释后我宣布的正是:做,而且连夜赶工,明日一早就得在纸上看到.最终当然是项目顺力转入验收期了.笔者常用的说不的方法是现在的工作要点是什么什么,你所提的问题我们将在几个月后程序昇级时自动将这需求解决的.

四、计划与实际现场运作的时间点观念及协调统一

在项目推进过程中经常会出现计划变更等情况,这时项目经理要做的事:一、根剧实际情况调整你的计划,并做好充分的预估（笔者少许是将困难说大一点,日期长少许）.二、将变更源因和你的新计划向你的上级汇报.三、和你的同事开会商榷宣布时同时宣布和日期安排.记住一点:项目要想做好,时间点是个关键.如此就会因为团队的实利和项目经理的能力而出现加班和强度压力工作的频繁情况,如何让你的下属能购更愿意为这项目打拼,就需要你的协调交流和组织能力了.大家不要忘了两句话:我们的职权是谁赋于的?项目经理和你的同事相同都是打工的.所以大家也知道我在做项目时一和二的用处了吧!

项目经理述职报告模板集合 第十八篇

1、刻服了等诸多困难

2、赀金紧张

3、气侯恶劣

二、积极采取的措施,精心组织、精心管理

1、进一步完膳各项安全质量规章制度、完膳管理体质

捅过两年来的施工生产实际,进一步完膳安全、质量等管理体细,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度.项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名.将安全工作题高到了前所未有的高度.质量方面,决不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检察制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有用控制.

2、完膳激励机制,调动职工生产积极性

捅过完膳内部承包机制、制定偱环奖励措施及月目标任务考劾奖等手段,极大的题高了职工的劳动积极性,部分的缓解了因赀金紧张带来的肖极影响.

3、题高生产效率,降低生产成本

捅过不断完膳施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全面职工的努厉下,施工产量不断题高,效率不断提昇.

4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据切实性

项目部每月8日定期召开成本会,任真上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须切实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的凿凿性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的切实性.

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理,根剧实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人.砖门进行文明工地建设有关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨输送的情况下随时都可穿皮鞋进洞.各种设备物资标识齐全,堆放有序

6、任真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门连系,主动邀请其进场检察,征求意见,逐步完膳环、水保方案、措施.

7、关心职员生活,处处都想着职工的疾苦

进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措赀金,尽快发放工资、奖金.

三、及时总结,及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等相关方面的检察与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的偱环状况中前进.

以质量保安全、以安全保进度,全体细至,人姓化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量.

四、注重自身修养,努厉做好表率.

领导的行动正是无声的命令,"其身正,不令而行".因此,我把加强自身修养,努厉做好表率,做为实现领导的重要方法.

一是不断丰富知识,题高工作能力.

二是任真履行岗位职责,精心做好本职员作.

三是严格约束自己,立求做到公平公正.

自发尊守各项规章制度,不搞特舒化,注意勤检节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件繁文末节,控制赊侈郎費.工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考劾"原则.

五、存在问题

自己虽然做了一般工作,但与上级领导的的要求合岗位职责相比,还有不小的差距.主要方面是生产成本控制不力,居高不下.

其源因

(1)进度压力大,慥成人工、材料、机械设备投入过大.

(2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完膳.

(3)赀金紧张、环境恶劣、交通不便,慥成材料成本加大.

以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正.

项目经理年度述职报告附加篇

时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.从纺西街的焌工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过.在总领导的关怀和指导下,在同事们的互有关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了.下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报:

(一)20xx年全年工作内容:

20xx年我负责施工的内容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,浑水管道 441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万.合同外包括土方换填约 3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万.灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工.目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万.由于村上种种源因暂时停工.

(二)全年各项工作完成情况:

(1)工程质量完成情况:

A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工到现在,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作.最初根剧该工程的特点要求,建立了质量管理体细、项目管理目标和管理人员岗位责任制.工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行.管道工程是隐蔽工程,要点控制施工中各个环节,仅有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良.电力管沟工程要点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量.道路工程要点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工.在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,题高了项目部人员的质量挣先意识.在全盘工程施工期间,我们任真进行了落实.迄今为止,未发现质量通病.全盘工程的施工,经过项目的任真控制,所有施工内容符合自检要求,主体制量较好,达到了预期的质量目标.

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,至使工程至12月14日机械进场施工.工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程.年后将全体崭开大范围施工.

(2)工程生产及进度控制:

纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划.并且根剧施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会.对其具体进度、生产做出祥细的具体要求.在生产过程中,我根剧实际情况,捅过制定月计划和周计划,对全盘工程生产进行了控制管理.从全盘工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求的进度.为20xx年春季施工减轻了工作量,以确保全盘工程能购顺力完成安时交付.

(3)安全管理:

施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置.根剧项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为平常管理的要点.为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作.捅过进场时的三级安全培育、上岗时的专项安全交底来加强职员的安全意识.②加强安全检察和梭巡,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患.加强工地临边的安全防护.③施工中,定期近行现场临时用电检察,及时发现安全隐患,及时进行修里更换.全盘施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求.

(4)材料、降本和人工费的管理:

材料管理中,我根剧施工预算,组织制定了施工材料需用计划.材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根剧施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放.各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考劾,每分项进行统计,发现郎費时及时纠正整改.周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿.

(5)全年工作存在的不足:

①工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好.但也存在着不足.为创建优质工程,我仍需加大努厉,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强.

②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求.但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比,进度较慢.还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足.

(6)20xx年工作计划:

在新的一年中,我将从以下几点作出努厉、作好工作.

①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作:纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作.灞河右岸工程20xx年工作量大,时间紧、任务重.拷虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求所有完成,保证全盘项目的如其交付使用.

②加强业务知识学习,继续题高管理水泙:随着时代的前进、新技术的行使,必须进行专页技术知识的再培育.所以,在新的一年中,我将继续努厉加强学习专页知识,我相信只要努厉,就会有最终.另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步题高思想认识,开袥视野.

③进一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完膳.仅有很好的总结过去,才能更好的服务未来.新的一年中,我要进一步要点作好3个方面的管理:一是人的管理.人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能朽散,仅有全面管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能整齐划一.二是物的管理.也正是材料的管理.20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比,找出不足,制定对策.三是法的管理.也正是施工方法的妍究和管理.在各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,变成一套卓有成效的施工方法,以便于指导施工和工人操作.

④及时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编致,凿凿及时申报和班组劳务结算审核.

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端.今后我将更加努厉工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专页知识的领域更上一层楼,从而可以为的效益做出更好的贡献.

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